شناسايي و تحليل عوامل موثر در انتخاب راهبرد اكتساب نوآوري

؟What factors impact strategy of innovation acquisition

نوآوري در بخش هاي گوناگون شركت ها و سازمان ها به يكي از عوامل اصلي موفقيت تبديل شده است. طي دهه هاي اخير، با توجه به رشد نوآوري در دنيا و صنايع گوناگون، همچنين گسترش همه جانبۀ علوم، مديران شركت ها و سازمان ها ديگر قادر نيستند، چه از لحاظ منابع انساني و چه از لحاظ منابع مالي و غيرمالي، صرفاً در مراكز تحقيق و توسعۀ داخلي به همه يا بخش زيادي از پيشرفت هاي نوآورانۀ روز در صنعت دست يابند؛ بنابراين، ناگزيرند براي بقا، حفظ سودآوري و عقب نماندن از روندهاي نوآوري، با راهبردهاي گوناگون، نوآوري هاي مورد نظرشان را از طريق منابع خارجي كسب كنند. مديران شركت هايي كه قصد اكتساب نوآوري دارند از راهبردهاي گوناگوني اعم از مالكيت، همكاري مشترك، برون سپاري، اخذ مجوز و نوآوري باز استفاده مي كنند و هريك از اين راهبرد ها را به تأثير از دسته هاي متعددي از عواملي انتخاب مي كنند. همچون عوامل سازماني، منبع نوآوري، فرايند اكتساب، عوامل مربوط به نوآوري، و عوامل محيطي. هريك از اين دسته ها خود مجموعه اي از عوامل را دربر دارند. در اين پژوهش، با مطالعۀ پژوهش هاي پيشين، به بررسي راهبرد هاي اكتساب نوآوري، شناسايي عوامل مؤثر در اكتساب نوآوري و تحليل اين عوامل پرداخته شده است.

Firms are increasingly moving towards acquiring innovations from external sources in order to remain innovative and make economic profits. These firms use a variety of strategies in sourcing innovation from outside, including outsourcing, joint ventures, licensing and open innovation. This paper investigates the factors that influence the decision of firms in selecting among various available strategies for acquiring innovation.