بررسي رابطه بين تغييرات سازماني و ارتباطات اثربخش در ميان كاركنان ناجا مطالعه موردي: شهرستان سنندج

The survey on the relationship between organizational change and effectiveness of relations among Naja employees (Case study: Sanandaj town)

به دليل ماهيت عصري كه در آن به سر مي­ بريم تفاوت بسياري ميان سازمان­ هاي امروزي و گذشته وجود دارد. به عبارتي تغيير سازماني براي بقا و ادامه حيات سازمان­ هاي امروزي اجتناب­ ناپزير است. بنابراين هدف از انجام اين پژوهش بررسي رابطه بين اثربخشي ارتباطات داخلي با پذيرش تغيير در كاركنان ناجا در شهرستان سنندج مي باشد. جامعه آماري پژوهش شامل 226 نفر مي باشد كه بر اساس روش نمونه گيري تمام شمار و با استفاده از فرمول كوكران 110 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند كه در نهايت 80 پرسشنامه مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. ابزار گردآوري اطلاعات پرسشنامه استاندارد اثربخشي ارتباطات داخلي شالنبرگر (2009) و پرسشنامه پذيرش تغيير الوينگ (2009) بود. يافته هاي تحقيق نشان داد كه رابطه خطي معني­داري بين اثربخشي ارتباطات داخلي با حمايت از تغيير ، تمايل به همكاري در تغيير و پذيرش تغيير در كاركنان ناجا درشهرستان سنندج وجود دارد. همچنين تفاوت معني داري بين مراكز انتظامي از لحاظ اثربخشي ارتباطات و پذيرش تغيير وجود ندارد.

Due to modern nature in which we are living there is great difference among nowadays and past organizations. In other words, organizational change for survival and continuation of organization life is unavoidable. Therefore the purpose of this research was to survey on the relationship between effectiveness of internal relations and acceptance of change among Naja employees in Sanandaj town. The statistical universe of this research consists of 226 people and sample size was 110 people who were selected through Cochran formula by census method. At the end 80 questionnaires were analyzed. The tools of data collection were Shalenberg (2009) effective internal relations standard questionnaires of and Alonig (2009) acceptance of change questionnaires. The results of current research showed that there was a significant linear relationship between effective internal relations with supporting of change, tendency to cooperate for change and acceptance of change in Naja employees of Sanandaj town. Also there was not a significant relationship between disciplinary centers from the view point of effectiveness of relations and acceptance of change.