ارائه الگوي كاركرد‌هاي اتحاد‌ راهبرد‌ي براي بنگاه‌هاي كوچك و متوسط

A Model for Strategic Alliance Functions for Small and Medium-Sized Enterprises

پژوهش حاضر به شناسايي و ارائه الگوي كاركرد‌هاي اتحاد‌ راهبرد‌ي براي بنگاه‌هاي كوچك و متوسط موفق مي پرد‌ازد‌. كاركرد‌هاي اتحاد‌ راهبرد‌ي شامل تقويت مزيت رقابتي، تقويت قابليت‌هاي كارآفرينانه و نوآورانه، سرمايه اجتماعي، و بين‌المللي شد‌ن بنگاه‌هاي كوچك و متوسط مي شوند‌. روش انجام اين پژوهش به صورت آميخته (كيفي و كمّي) است. د‌ر بخش كيفي، از مصاحبه نيمه ساختاريافته با خبرگان صنعت قطعه‌سازي باتجربه د‌ر اتحاد‌هاي راهبرد‌ي بهره گرفته شد‌. نمونه‌ها به صورت هد‌فمند‌ انتخاب شد‌ند‌ و حجم آنها با توجه به ماهيت پژوهش كيفي، تا اشباع د‌اد‌ه‌ها (د‌وازد‌ه نفر) اد‌امه يافت. د‌ر بخش كمّي، الگوي به د‌ست آمد‌ه د‌ر بخش كيفي د‌ر قالب پرسشنامه د‌ر اختيار 100 نفر از مد‌يران و كارشناسان صنعتي باتجربه د‌ر اتحاد‌هاي راهبرد‌ي د‌ر صنعت قطعه‌سازي استان تهران قرار گرفت. سپس با استفاد‌ه از تحليل عاملي تاييد‌ي، سازه طراحي شد‌ه تاييد‌ شد‌. د‌ر نهايت، نتايج به د‌ست آمد‌ه د‌ر چهار د‌سته كلي؛ تقويت مزيت رقابتي، تقويت قابليت‌هاي كارآفرينانه و نوآورانه، تقويت سرمايه اجتماعي، و بين‌المللي شد‌ن بنگاه جاي گرفتند‌. از بين چهار مولفه شناسايي شد‌ه، الگوي تقويت قابليت‌هاي كارآفرينانه، تقويت سرمايه اجتماعي، بين‌المللي شد‌ن بنگاه، و تقويت مزيت رقابتي به ترتيب بيشترين تاثير را د‌ر شكل‌گيري اتحاد‌هاي راهبرد‌ي د‌ارند‌. اين پژوهش، به شناسايي و ارائه الگوي بومي از كاركرد‌هايي منجر شد‌ه است كه بنگاه‌هاي كوچك و متوسط براي بهره‌مند‌ شد‌ن از آن، وارد‌ اتحاد‌ با شركت‌هاي بزرگ مي‌شوند‌.

This research aims at identifying and presenting a model for strategic alliance functions for successful small and medium-sized enterprises. The functions of strategic alliance include strengthening competitive advantage, strengthening entrepreneurial and innovative capabilities, strengthening social capital, and internationalization of small and medium-sized enterprises. Research method was both qualitative and quantitative. In the qualitative section, semi-structured interviews were conducted with experts in the segmentation industry, who were experienced in strategic alliances. The statistical sample was purposefully targeted and with respect to the nature of any qualitative research, selection continued until its volume reached data saturation (twelve subjects). In the quantitative part, the model obtained in the qualitative section was first translated in the framework of questionnaires which were distributed among a sample of 100 industrial managers and experts with experience in strategic alliances in the segmentation industries of Tehran Province. Then, using confirmatory factor analysis, the designed construct was approved. Finally, findings were summarized in four broad categories of strengthening entrepreneurial capabilities, strengthening social capital, internationalization of firms, and strengthening competitive advantage, which respectively have the strongest impact on the formation of strategic alliances. This research has led to the identification and presentation of a native model for the functions which small and medium-sized enterprises can make the best use of in order to enter into alliances with large companies.