الگوي زيرساختي بين‌المللي شدن شركت ملّي نفت ايران: مطالعه‌اي اكتشافي و تطبيقي جهت ارائه مسير تحول

An Infrastructural Model for Internationalization of Iranian National Oil Company: An Exploratory and Comparative Study for Proposing a Transformational Path

اين پژوهش به ارائه الگويي مناسب براي حركت شركت ملّي نفت ايران در راستاي بين المللي شدن مي‌پردازد. بدين‌منظور، نمونه موردي شركت استات اويل مورد مطالعه دقيق قرار گرفت و با تلفيق آن با نيازهاي شركت ملّي نفت ايران، الگويي تطبيقي براي اين تحول به‌دست آمد. در اين پژوهش كيفي از روش تجزيه و تحليل تم براي تحليل داده‌هاي مصاحبه‌هاي پژوهشي با خبرگان صنعت نفت و گاز ايران و نروژ استفاده شد. در پايان، الگوي بين‌المللي شدن شركت ملّي نفت ايران در قالب 3 تم و 8 مقوله ارائه و همچنين جايگاه اين شركت در الگوي مذكور معين گردد. اين الگو به‌گونه‌اي طراحي شده است كه راهبردهاي لازم را جهت اعمال هر يك از تغييرات نمايان ساخته و ميزان تطابق هر كدام از راهبردها را با تم‌هاي تغيير اعلام شده توسط كارشناسان روشن مي‌سازد. نتايج پژوهش نشان داد كه در جهت رسيدن به يك تغيير درست، چه راهبردهايي بايد مورد استفاده قرار گيرد و به چه ميزان بر انجام آنها پافشاري شود.

The aim of this research is to propose an appropriate model for transforming the National Iranian Oil Company into an international entity. Statoil Company was used in a case study; its characteristics were combined with the needs of the National Iranian Oil Company to reach a comparative model for this development. The nature of the research was qualitative and thematic analysis method was applied to analyze data which were collected from interviews with Iranian as well as Norwegian oil and gas industries experts. Next, the internationalization model for the National Iranian Oil Company was presented in the formwork of three themes and eight categories; besides, the position of the company was determined in the model. This model has been designed in such a way that it can firstly submit the strategies necessary to apply any of the changes, and secondly, can highlight the level of agreement between each strategy and the themes presented for change. Results recommend what strategies should be used and how much they should be emphasized in order to reach any appropriate change.