مديريت راهبردي منابع انساني در نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران (ورودي ـ نگهداشتـ خروجي)

(Strategic HR Management in NAJA (Recruitment, Retention, Turnover

تحقيق حاضر به منظور تدوين راهبرد هاي مطلوب منابع انساني نيروي انتظامي انجام گرفته است. جامعه آماري در اين تحقيق همه فرماندهان و مديران حوزه مركزي نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران هستند كه سطوح سازماني متفاوت دارند. روش نمونه گيري در اين تحقيق نمونه گيري هدفمند و نمونۀ در دسترس بود كه افراد واجد شرايط از طريق فرمول كوكران مشخص شدند. در اين تحقيق، تحليل داده‌ ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS و Excel 2007 صورت گرفته است. براي تدوين راهبرد هاي منابع انساني از تكنيك تحليلي SWOT و براي تعيين وضعيت موجود و مطلوب هر يك از فرايندها از ماتريس ارزيابي و اقدام راهبردي و براي اولويت‌ بندي و امكان‌ پذيري راهبرد هاي كلان اتخاذ شدۀ هر يك از فرايندها از ماتريس برنامه‌ ريزي راهبردي كمي استفاده شده است. يافته‌ هاي تحقيق حاكي از آن است كه در صورت پياده‌ سازي و عملياتي‌ كردن موفقيت‌ آميز و اثر بخش راهبرد هاي مطلوب تدوين شده در هر سه فرايند مذكور، هم‌ افزايي فعاليت‌ هاي سازمان، انسجام بخشي و هماهنگي بين سياست‌ ها و راهبرد هاي كلان مديريت منابع انساني ناجا فراهم خواهد شد.

This paper develops NAJA’s optimal strategies of human resources. The data are collected by means of questionnaire and interviews with NAJA commanders, senior managers, and officers at NAJA’s Deputy of HR. The research’s Cronbach’s alpha coefficient is 0/925, suggesting that the means of data collection possesses a high reliability. The population includes all commanders and managers in NAJA general headquarters who possess various organizational positions. The sampling methods are Targeted Sampling and Available Sample. Samples are determined by Cochran Formula. Data analysis is done by SPSS and EXCEL 2007. SWOT analytical technique is used to develop strategies of human resources. The Strategic Position and Action Evaluation Matrix is used to specify the status quo. Quantitative Strategic Planning Matrix is also used for prioritization of major strategies in each of the procedures. Research findings indicate that there will be synergy between activities as well as solidarity and coordination between policies and major strategies of NAJA’s HR on the condition that the formulated optimal strategies are pursued and implemented successfully and effectively.