كليدواژه :
گفتمان سازي , تفكر راهبردي , چارچوب ارزش هاي رقابتي , سبك هاي ارتباطي , ناجا
چكيده فارسي :
هدف اين مقاله ارائه الگوي گفتمان سازي تفكر راهبردي بين فرماندهان و مديران ارشد ناجاست. اين پژوهشِ توصيفي تحليلي، از نظر هدف كاربردي، از نظر فرايند اجرا تركيبي (كمي و كيفي) و از نظر زمان مقطعي است. در مرحله گردآوري داده ها از روش اسنادي و پيمايش استفاده شد كه در بخش اسنادي، اطلاعات موجود درباره موضوع، گردآوري شد و مورد مطالعه و بررسي قرار گرفت و در بخش پيمايشي وضع موجود به شيوه مصاحبه و پرسش نامه بررسي شد. يافته هاي پژوهش گوياي آن است كه اين الگو بايد سه سطح (متن گفتمان، ارتباطات و تعاملات سازماني و فرهنگ سازماني) و سه بعد (كاربرد زبان، ارتباط ميان باور هاي ذهني و تعاملات در موقعيت هاي اجتماعي و مديريتي) را پوشش دهد. بر اساس نتايج اين پژوهش، براي گفتمان سازي تفكر راهبردي در سطح متن گفتمان، آموزش و به كارگيري اساسي آينده پژوهي و ورود آن به وظايف فرماندهان و مديران ارشد، رواج كدهاي زباني مرتبط با تفكر راهبردي و برگزاري جلسات نقد و بررسي چشم انداز و اهداف كلان سازماني ضروري هستند. در سطح ارتباطات و تعاملات سازماني مستلزم افزايش ارتباطات مستقيم و بدون واسطه بين فرماندهان و مديران ارشد، افزايش ارتباطات غير رسمي، افزايش مكالمات و ملاقات هاي فردي و توسعه سبك ارتباطي ساختاري و همچنين توجه به سبك ارتباطي پوياست. در سطح فرهنگ سازماني، نيازمند تقويت فرهنگ نتيجه گرايي بر اساس معيار هاي صحيح و همچنين در نظر داشتن فرهنگ توسعه گرايي، تمرين شيوه مديريتي نو آور، افزايش پويايي و رقابت سالم در فضا و محيط سازماني سطح ارشد ناجا، تقويت سبك رهبري تحول گرا در اين سطح، افزايش تمركز بر چشم انداز و اهداف كلان و تأكيد راهبردي بر كشف فرصت هاي جديد است.
چكيده لاتين :
This paper presents a pattern of discursive formation in strategic thinking among NAJA commanders and senior managers. It is a practical descriptive-analytical research. It also uses a combined (qualitative and quantitative) approach which focuses on particular periods. The data are collected by using documentary and survey methods. In its documentary phase, relevant information is collected and then analyzed. It its survey phase, the status quo is studied by means of interviews and questionnaires. Research findings show that this pattern must cover three levels (including discourse text, organizational communication and interactions, and organizational culture) as well as three aspects (including the use of language, the
relationship between subjective beliefs, and the interactions in social and management conditions). According to research findings, in order to form discourse in strategic thinking on the level of discourse text, training, and substantial application
of future studies and its inclusion in commanders and senior managers’ responsibilities, it is necessary to promote the lingual codes concerning strategic thinking. It is also necessary to hold sessions on the criticism and analysis of visions and main objectives of the organization. On the level of organizational communication and interactions, it is required to increase direct communication among commanders and senior managers, to increase informal communication, to increase conversations and personal meetings, to develop structural style of communication, and to direct attentions to dynamic style of communication. On the level of organizational culture, it is a must to promote consequentialism which is based on accurate criteria, to pay attention to developmentalism, to practice innovative styles of management, to grow dynamism and healthy competition among
senior managers in the organization, to exercise transformational leadership, to place more focus on visions and main objectives, and to highlight strategically discoveries of new opportunities.
