تدوين و اولويت بندي استراتژي هاي باشگاه فولاد ماهان براساس چارچوب جامع تدوين استراتژي

Development and prioritization Foolad Mahan Club strategies based on a comprehensive strategy formulation framework

هدف اين تحقيق تدوين و اولويت بندي استراتژي هاي باشگاه فولاد ماهان سپاهان بر اساس مدل جامع تدوين استراتژي بود. اين تحقيق توصيفي كاربردي بوده و جامعه آماري آن 76 نفر بود كه به دليل محدود بودن از سرشماري استفاده گرديد. مطالعات كتابخانه اي، پرسشنامه هاي باز و بسته به همراه مصاحبه هاي كيفي و جلسات شوراي راهبردي ابزار تحقيق بودند. اطلاعات مورد نياز از طريق انجام مطالعات تطبيقي، بررسي اسناد و مدارك موجود، قوانين و مصوبات بالا دستي، برنامه هاي قبلي باشگاه و نظر سنجي از ذينفعان و نخبگان بدست آمد. از جلسات شوراي راهبردي باشگاه 5 قوت، 6 ضعف، 6 فرصت و 4 تهديد حاصل گرديد. عوامل دروني با نمره 23/2 و عوامل بيروني با نمره 62/2 بدست آمد و بر اين اساس باشگاه در موقعيت استراتژي هاي محافظه كارانه قرار گرفت. در نهايت از تجميع استراتژي هاي جدول (swot) 11 استراتژي تدوين گرديد كه در ماتريس (qspm) قرار گرفتند و مشخص شد كه توسعه منابع درآمدي و درآمد زايي باشگاه، توسعه رشته هاي ورزشي باشگاه و ظرفيت سازي و استفاده بهينه از همكاري هاي سازمانها و ارگانهاي ملي و استاني از جمله مهمترين استراتژي هاي باشگاه است.

The purpose of this research was to formulate and prioritize Foolad Mahan club strategies based on a comprehensive strategy model. The method of This study was applied- descriptive and because of the limited statistical population with size 76, the population census was used. Survey instruments were library studies, open and closed questionnaires with qualitative interviews and strategic meetings. Required data were obtained by comparative studies, examination of the existing documents, upstream laws and regulations, previous programs club and feedback from stakeholders and experts. 5 strengths, 6 weaknesses,6 opportunities and 4 threats were resulted from the strategic council meetings club. Also the results for Internal factors and external factors were 23/2 and 62/2 consequently. So, the club was placed in the position of conservative strategies. Finally, by all strategies in table SWOT, 11 strategies were formulated which placed in matrix QSPM. It was clear that the most important club strategies were development revenue and income sources club, development of club branches as well as capacity development, and optimal use of the cooperation of national and provincial institutions