تعيين مهمترين ويژگي‌هاي شركت‌هاي دانش‌محور موفق ايراني

Determine the most important features of successful knowledge-based companies in Iran

در دهه‌ هاي اخير، شركت‌ هاي دانش‌ محور با تجاري‌ سازي دستاوردهاي علمي و فناورانه خود، نقش مهمي در رشد و توسعه اقتصادي كشورها و به خصوص در جهت اقتصاد مقاومتي ايفا مي‌ نمايند. مقاله حاضر به شناسايي مهم‌ ترين ويژگي‌ هاي شركت‌ هاي دانش‌ محور موفق ايراني پرداخته است. اين پژوهش از نظر هدف بنيادي، از نظر نحوه گردآوري داده‌ ها آميخته و از منظر روش پژوهش، تحليل محتوا و مبتني بر مقالات يافت شده در حوزه ويژگي‌ هاي شركت‌ هاي دانش‌ محور ايراني تدوين شده است. در اين مقاله پس از شناسايي ويژگي‌ هاي استخراج شده و تحليل شبكه‌ اي متناسب با آن، با استفاده از روش كمي آنتروپي شانون، به تعيين ضريب اثر اين ويژگي‌ ها پرداخته شده كه نتايج نشان مي‌ دهد 14 ويژگي‌ مهم‌ تر اين شركت‌ ها به ترتيب عبارتند از: منابع انساني شايسته، مديريت توانمند، توانمندي‌ هاي پروژه‌ اي و سازماندهي، استراتژي مناسب كسب و كار، مديريت بهينه منابع مالي، توانمندي‌ هاي فني و توليد، توانمندي‌ هاي بازاريابي و فروش، استراتژي مناسب فناوري، دريافت به موقع مشوق‌ هاي حمايتي دولت، دريافت كمك‌‌ هاي هدفمند از نهادهاي حمايتي، شبكه‌ سازي مناسب، استفاده مناسب از زيرساخت‌ ها، توجه شايسته به محيط سازماني و فعاليت‌ هاي متمركز.

In recent decades, knowledge-based organizations (KBO) have played an important role in growth and economic development, especially in resistance economy by commercializing their scientific and technological achievements. This paper has identified the most important features of successful knowledge-based organizations in Iran. This article is a fundamental research in terms of purpose and utilizes mix method and content analysis based on papers found in the field of Iranian knowledge-based companies. At first features are identified and network analysis is done proportional to it. Then Shannon entropy is used to determine the impact coefficient of these features. The results show that 14 important features of these companies are as follows: qualified human resources, strong management, project and organizational capabilities, good business strategy, optimal management of financial resources, technical and production capabilities, marketing and sales capabilities, good technology strategy, receiving governmental timely incentives, receiving purposive incentives from funding agencies, appropriate networking, proper use of infrastructure, giving enough attention to the organization’s environment and focused activities .