پيش‌بيني خودكارآمدي از طريق عزت نفس و حمايت سازماني ادراك شده (مورد مطالعه: شركت گاز استان اصفهان)

Predicting of Self – Efficacy through Perceived Organizational Support and Self – Esteem (Case: Isfahan province Gas Company

به دليل نقش و تاثير خودكارآمدي بر بسياري از متغير هاي رفتاري در محيط كار، پژوهش در مورد آن و شناسايي عوامل تاثير گذار بر آن مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است. به همين جهت، اين پژوهش با هدف بررسي امكان پيش بيني خودكارآمدي از طريق عزت نفس و حمايت سازماني ادراك شده به اجرا در آمد. روش پژوهش از نوع توصيفي - همبستگي بوده و جامعه‌ي آماري پژوهش را كاركنان شركت گاز استان اصفهان به تعداد 733 نفر تشكيل داده است. نمونه‌ي پژوهش بر اساس جدول حجم نمونه به حجم جامعه آماري ميچل و جولي (2007)، شامل 248 نفر از كاركنان اين سازمان بود كه با استفاده از نمونه‌گيري در دسترس انتخاب شدند. ابزارهاي پژوهش شامل پرسشنامه‌ هاي حمايت سازماني (آيزنبرگر و همكاران،1986)، عزت نفس روزنبرگ (1965) و خودكارآمدي عمومي (شرر و مادوكس،1982) بود. داده‌ها از طريق ضريب همبستگي پيرسون، تحليل رگرسيون گام به گام مورد تحليل قرار گرفت. يافته‌ها نشان داد كه بين حمايت سازماني ادراك شده و خودكارآمدي، بين حمايت سازماني ادراك شده و عزت نفس و بين عزت نفس و خودكارآمدي رابطه معناداري وجود دارد (0/01

Research in relation of self-efficacy and the identification of factors affecting it, has been of interest to researchers due to its role and its impact on many behavioral variables in the workplace. Accordingly, this research carried out with the aim of predicting self – efficacy through perceived organizational support and self – esteem. Research method was descriptive-correlational and statistical population was all employees of Isfahan province Gas Company. Using convenience sampling, 248 subjects were selected. They were assessed by perceived organizational support questionnaire (Eisenberger et al., 1986), self - esteem questionnaire (Rosenberg, 1965) and self - efficacy questionnaire (Sheerer & Maddux, 1982). Data were analyzed by use of Pearson correlation coefficient and stepwise regression analysis. Results showed that there was significant relationship between Perceived organizational support and self - efficacy (p<0.01), perceived organizational support and self - esteem (p<0.01), self - esteem and self - efficacy (p<0.01). Moreover results of stepwise regression analysis showed that there were multiple relationship between perceived organizational support, self – efficacy and self – esteem (p<0.01) and perceived organizational support and self –esteem could predict 30% of self – efficacy’ variances. According to these findings, for increasing employees’ self – efficacy in organizations, we should pay more attention to employees’ self – esteem and organizational support.