كليدواژه :
كارآفريني , كارآفريني سازماني , عملكرد شركت , تحليل سلسله مراتبي فازي
چكيده فارسي :
در شرايط رقابتي جهان امروز، كارآفريني سازماني نقش مهمي در موفقيت سازمانها و ايجاد تمايز آنها از سايرين مي تواند داشته باشد. از همين رو ، كسب شناخت از عوامل موثر بر كارآفريني سازماني از اهميت ويژه اي برخوردار مي باشد. بر همين اساس، شناسايي و رتبه بندي عوامل موثر بر كارآفريني سازماني و تعيين درجه اهميت و اولويت آنها در جهت بهبود عملكرد شركت، هدف اين پژوهش قرار گرفته است. براي اين منظور پس از مطالعه مباني نظري و پيشينه تحقيقات در اين حوزه ، عوامل موثر بر كارآفريني سازماني كه به بهبود عملكرد شركت كمك مي كنند، در سه دسته عوامل ساختاري، زمينه اي و رفتاري شناسايي شدند. در مرحله بعد، اولويت و اهميت هريك از اين عوامل با استفاده از تكنيك تحليل سلسله مراتبي فازي و با نظرسنجي از خبرگان شركتهاي برتر فعال در صنعت فنرسازي مورد ارزيابي قرار گرفت. نتايج حاكي از آن بود كه مهم ترين عوامل موثر بر كارآفريني سازماني با هدف بهبود و ارتقاء عملكرد شركت به ترتيب اهميت عبارتند از : عوامل ساختاري، عوامل زمينه اي و سپس عوامل رفتاري. در بين عوامل ساختاري، مهم ترين عوامل به ترتيب عبارت بودند از : ساختار سازمان كارآفرين، تصميم گيري وكنترل، سيستم پاداش. از سوي ديگر، عوامل سياسي / دولت ، زير ساخت ها ، ارتباطات، دسترسي به منابع به عنوان مهم ترين عوامل زمينه اي شناسايي شدند. در نهايت، مهم ترين عوامل رفتاري به ترتيب عبارت بودند از : فرهنگ سازماني، حمايت مديريت، خطر پذيري، ويژگي هاي مديران، ويژگي هاي كاركنان.
چكيده لاتين :
Todays, under the competitive conditions, organizational entrepreneurship can play an important role in the success of organizations and make them differentiate from others. Therefore, gaining of knowledge about the factors affecting organizational entrepreneurship is of particular importance. Accordingly, the purpose of this research was to identify and rank the factors affecting organizational entrepreneurship and determine their importance and priority in order to improve the company's performance. For this purpose, after studying the theoretical foundations and research background in this area, the factors affecting organizational entrepreneurship that help improve company performance were identified in three groups: structural, background and behavioral factors. In the next step, the priority and importance of each of these factors was evaluated using the fuzzy hierarchical process analysis technique and by a survey of experts from active and top companies in the field of steel industry. The results indicated that the most important factors affecting organizational entrepreneurship with the aim of improving and enhancing the company's performance were: structural factors, underlying factors and then behavioral factors. Among the structural factors, the most important factors were: structure of entrepreneurial organization, decision making and control, reward system. On the other hand, political factors / government, infrastructures, communications, access to resources were identified as the most important underlying factors. Finally, the most important behavioral factors were organizational culture, management support, riskiness, managerial characteristics, employee characteristics
