رابطه سكوت سازماني با سبك رهبري با در نظر گرفتن نقش تعديل‌گري شخصيت

Relationship between Organizational Silence & Leadership Style Regarding the Moderating Role of Personality

اگر چه از كاركنان انتظار مي‌رود كه با دانش، ايده‌ها، نظرات و پيشنهادهاي خود، در جهت توسعه سازمان مشاركت داشته باشند، اما گاهي اوقات آن‌ها ترجيح مي‌دهند كه سكوت پيشه كنند. هدف از انجام تحقيق حاضر، بررسي رابطه سكوت سازماني با سبك رهبري با در نظر گرفتن نقش تعديل‌گري شخصيت در پژوهشگاه صنعت نفت بوده است. تحقيق حاضر از نظر هدف، از نوع كاربردي و از نظر نحوه گردآوري اطلاعات، توصيفي و از نوع همبستگي است كه با روش مدل‌سازي معادلات ساختاري انجام گرفته است. جامعه آماري اين پژوهش را 350 نفر از كاركنان پژوهشي پژوهشگاه صنعت نفت تشكيل داده است كه از آن ميان 115 نفر به عنوان نمونه آماري و با روش نمونه‌گيري تصادفي انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده‌ها در اين پژوهش شامل پرسشنامه‌هاي سبك رهبري باس وآوليو (2000)، شخصيت (1993) گلدبرگ و سكوت سازماني واكلا و بوراداس(2005) بود. پايايي پرسشنامه‌هاي مذكور از طريق آلفاي كرونباخ محاسبه و روايي آن از طريق سنجش روايي محتوا و روايي همگرا (AVE) بررسي و هر دو مورد تاييد شد. داده‌هاي جمع‌آوري شده با نرم‌افزارهاي SPSS و Smart PLS تجزيه و تحليل گرديد و نتايج نشان داد كه سبك رهبري تعاملي و تحولي رابطه‌اي معكوس و معنادار و سبك عدم مداخله، رابطه‌اي مستقيم و غيرمعنادار با سكوت كاركنان دارد. همچنين شخصيت (درونگرا) نيز رابطه‌ مستقيم و معناداري با سكوت كاركنان دارد. يافته‌ها نشان داد براي كاركنان داراي شخصيت درونگرا، رهبري عدم مداخله باعث شدت سكوت آنها شده و متغير شخصيت در مورد رهبري تعاملي و رهبري تحولي با سكوت، نقش تعديل‌گري ايفا نمي‌كند.

Although the employees are expected to contribute in organizations development by utilizing their knowledge, ideas, and comments, so often they prefer to remain silent. This research was designed to investigate the moderating role of personality in the relationship between organizational silence and leadership style at Research Institute of Petroleum Industry (RIPI). In this practical study, we gathered descriptive data by questionnaire, and utilized the structural equation modeling (SEM) technique to look at the correlations among data points. The random sampling technique has been used to gather 115 data points among the target population of 350 employees at RIPI. It has been used a combination of Leadership Style questionnaire (Bass & Avilio, 2000), Personality questionnaire (L.R. Goldberg, 1993), and Organizational Silence (M. Vakola and D. Bouradas, 2005) for gathering data. Reliability and validity of data were investigated by using the cronbach's alpha test and AVE test, respectively. The results indicated that the transformational and transactional leadership style has a significant reverse relationship with the organizational silence, while the relationship between non-interventional leadership style and organizational silence was insignificant. Furthermore, the introvert personality has a significant direct relationship with organizational silence. The results showed that for the staff with introvert personality, the non-interventional leadership style amplifies their silence and vice-versa. The personality variable in transformational and transactional leadership style has a moderating effect on the leadership-silence relationship as well.