توانمندسازهاي مديريت دانش و سنجش ارتباط آن با عملكرد سازمان

Knowledge Management Enablers and Measurement of Their Communication with Organization Performance

هدف اين پژوهش بررسي ارتباط ميان توانمندسازهاي مديريت دانش با عملكرد سازماني در شركت پتروشيمي نوري بوده است. روش اين پژوهشِ كاربردي از نوع توصيفي-پيمايشي وجامعه آماري شامل 340 نفر از كاركنان رسمي اين سازمان بود كه با نمونه­ گيري تصادفي تعداد 181 نفر مورد ارزيابي قرار گرفت. تجزيه و تحليل داده ­ها با نرم افزارهاي SPSS وLISREL در دو سطح توصيفي و استنباطي صورت پذيرفت. نتايج نشان داد كه در حوزه توانمندسازهاي مديريت دانش در شركت پتروشيمي نوري، فناوري ­اطلاعات، فرهنگ و كاركنان با ضريب معناداري0/405، 0/373 و 0/135 به ترتيب بيشترين ميزان ارتباط و تاثير را بر فرآيند خلق دانش دارند ولي ساختار سازماني در اين رابطه تاثيرگذار نبود. همچنين، از بين ابعاد فرآيند خلق دانش در اين شركت نيز دروني­ سازي، بروني ­سازي و اجتماعي‌سازي به ترتيب با ضريب معناداري 0/325، 0/268 و 0/176 بيشترين ميزان ارتباط و تاثير را بر خلاقيت سازماني نشان دادند ولي بُعد تركيب با ضريب معناداري0/081 تاثيرگذار نبود. نتايج همچنين حاكي از وجود ارتباط و تاثير خلاقيت سازماني با ضريب معناداري 0/610 بر عملكرد سازماني و تاييد فرض اصلي پژوهش بوده است.

The purpose of this study was to explain the relationship between knowledge management Enablers and organizational performance in Nouri Petrochemical Company. This research is considered an applied research which was done by a descriptive-survey method. The statistical population has been consisted of 340 official employees of Nouri Petrochemical Company. By using random sampling method, 181 people were selected. Data analysis was done using descriptive and inferential statistics by SPSS and LISREL software. The results showed that in the field of knowledge management Enablers in the Nouri Petrochemical Company including information technology, culture and staff with Beta Coefficient of 0.405, 0.373 and 0.135, had the highest amount of relevance and impact on the process of creating knowledge, respectively. But organizational structure was not effective. Also, among the dimensions of creating knowledge process in this company, internalization, externalization and socialization with Beta Coefficient of 0.325, 0.268 and 0.176 have shown the highest degree of relevance and impact on organizational creativity. But the composition dimension was not effective. Ultimately, the results also showed that organizational creativity has a meaningful effect on organizational performance (Beta=0.610), supporting the main hypothesis of this research.