اولويت‌ بندي اهميت سيستم‌ هاي پرداخت حقوق در مؤسسات دولتي

Prioritizing The Importance of Paying Systems in Government Agencies

زمينه و هدف: مدت‌ ها است كه مديران مؤسسات به‌ دنبال اتخاذ روش مناسب جبران خدمات كاركنان هستند تا بتوان بيشترين سطح انگيزش را در آنان به‌ وجود آورد كه اين روش‌ ها طيفي از پرداخت‌ هاي متمركز بر شايستگي، عملكرد، دانش و مهارت، هم‌ چنين پرداخت‌ هاي ثابت ماهيانه را شامل مي‌ شود. هدف اين پژوهش، اولويت‌ بندي سيستم‌ هاي مناسب پرداخت حقوق و دستمزد به كاركنان بانك قوامين استان كرمانشاه است. روش‌ شناسي: پژوهش از منظر هدف كاربردي و از منظر روش، توصيفي از نوع پيمايشي است. براي گردآوري داده‌ ها در اين پژوهش از پرسش‌ نامه 54 سؤالي استاندارد (آنتوني ميلانوفسكي، 2006) و (جاكوب و اسپرينگر، 2008) استفاده شده است. براي انجام اين پژوهش از بين كليه كاركنان بانك قوامين استان كرمانشاه، تعداد 150 نفر به‌ عنوان‌ نمونه آماري مورد پژوهش به روش نمونه‌ گيري تصادفي طبقه‌ اي نسبي انتخاب شدند و پس از بررسي‌ هاي توصيفي در آمار تحليلي از آزمون رتبه‌ اي فريدمن، آزمون نرماليته و آزمون t استفاده شده است. يافته‌ ها: يافته‌ ها نشان‌ دهندة آن است كه سيستم پرداخت حقوق بر اساس دانش و مهارت از بيشترين امتياز و سيستم ثابت پرداخت ماهيانه كه هم‌ اكنون در ايران متداول است. از بين چهار سيستم مورد بررسي براي رتبه‌ بندي، كمترين امتياز را از ديدگاه كاركنان داراست و كاركنان نسبت به سيستم‌ هاي ديگر پرداخت پذيرش بيشتري از خود نشان داده‌ اند و متمايل به استفاده از آنها نيز بوده‌ اند. نتيجه‌ گيري: كاركنان به سيستم‌ هاي جبران خدمات نوين كه بر مبناي سطح عملكرد يا سطح شايستگي و يا سطح دانش و مهارت پرداخت مي‌ كند، علاقه بيشتري نشان مي‌ دهند تا روش‌ هاي سنتي پرداخت ماهيانه ثابت. همچنين مشخص شد كه روش پرداخت بر مبناي دانش و مهارت در اولويت اول، پرداخت بر مبناي شايستگي در اولويت دوم، پرداخت بر مبناي عملكرد در اولويت سوم و پرداخت بر مبناي روش موجود يعني نظام پرداخت ثابت از كمترين اهميت برخوردار است.

Background and Objective: Managers of institutes have long sought an appropriate method of compensating for staff services, in order to create the highest level of motivation for them, which includes a range of payments focused on competence, performance, knowledge, and skills, as well as monthly fixed payments. The purpose of this study is to prioritize proper payment systems to employees of the Qavaman Bank of Kermanshah Province. Method: The research is a descriptive survey. For collecting data in this study, a standardized 54-item questionnaire (Anthony Mylanowski, 2006, Jacob & Springer, 2008) have been used. For this research, among all employees of Qavaman Bank in Kermanshah province, 150 individuals were selected as a statistical sample by stratified random sampling method. After descriptive analyzes, Friedman rank test, Normality test and t test were used. . Results: The findings indicate that the pay system is based on the knowledge and skills of the highest score and the fixed monthly payment system, which is now common in Iran. Among the four systems examined for rating, the lowest score is from the employee's point of view, and employees are more responsive to other systems and are also inclined to use them. Conclusion: Employees are more likely to pay attention to new service compensation systems based on the level of performance or level of competence or level of knowledge and skills than traditional monthly fixed payment methods. It was also found that the payment method based on knowledge and skill was the first priority, payment on the basis of merit was the second priority, and payment on the basis of performance was the third priority and payment on the basis of the existing method, the fixed payment system was of the least importance.