بنچ ماركينگ آب بدون درآمد و محاسبه سطح اقتصادي نشت، مطالعه موردي: شركت آب و فاضلاب استان اصفهان

Benchmarking Non-Revenue Water and Calculating Economic Leakage Level, Case Study: Isfahan Water and Was tewater Company

شناخت، محاسبه و برنامه‌ريزي كاهش آب بدون درآمد (NRW) بيش از دو دهه است كه در رئوس اهداف و برنامه‌هاي شركت‌هاي آب و فاضلاب ايران قرار گرفته است. در اين ميان هدررفت‌هاي واقعي (RL) كه قسمت عمده‌اي از آب بدون درآمد را تشكيل مي‌دهد عمدتاً ناشي از نشت در قسمت‌هاي مختلف سيستم آبرساني بوده كه بخش بزرگي از فعاليت‌هاي كاهش NRW براي جلوگيري و كاهش آن صرف مي‌شود. ليكن همچون ساير پروژه‌ها و فعاليت‌ها بايد تا حدي انجام شود كه توجيه اقتصادي داشته باشد. از آنجا كه دست‌يابي به يك روش سريع و عملي براي محاسبه سطح اقتصادي نشت، مشكل است شركت‌هاي آبفا اغلب از كاهش درصد آب بدون درآمد در هدف‌گذاري خود استفاده نموده‌اند كه بنا به تأكيد IWA استفاده از درصد NRW به عنوان يك شاخص فني به هيچ عنوان توصيه نمي‌شود. در اين مقاله ضمن مرور سريع و كلي شاخص‌هاي عملكردي آب بدون درآمد، روش بنچ‌ماركينگ آب بدون درآمد، هدف‌گذاري اقدامات و محاسبه سطح اقتصادي نشت (ELL) كه به طور عملي در آبفاي استان اصفهان و براي يك شهر انجام گرفته است، ارائه ميشود. در شهر مذكور، هدررفت واقعي 7 برابر سطح اقتصادي نشت بوده كه با توجه به ILI بالا، اقدامات كاهش هدررفت واقعي كه در رأس آنها نشتيابي فعال در بازه زماني 10 ماهه است، در برنامه عملياتي آن شهر قرار گرفت.

Recognizing, calculating and planning for reducing Non-Revenue Water (NRW) has been one of the aims and plans in Iranian water and wastewater companies for more than two decades. In the meantime, Real Losses (RL), which constitute a major part of non-revenue water, are mainly due to leakage in various parts of the water supply systems and a large part of the NRW reduction activities is put to prevent and reduce RL. However, like other projects and activities, it should be implemented to the extent with economic justification. Since it is difficult to achieve a quick and practical method for calculating the economic leakage rate, the companies often use a reduction in the percentage of non-revenue water in their targeting. However according to the IWA, the use of percentage of NRW as a technical indicator is never been recommended. In this paper, followed by a quick review of the performance indicators of non-revenue water, the method of benchmarking of non-revenue water, targeting actions, and calculating the economic leakage level (ELL) are presented for a city in Isfahan province. In this city, the real loss was 7 times the economic level of leakage. Therefore, the real loss reduction measures were proposed and planned among which the active leak detection in 10-month interval was the priority due to high ILI.