پيش رانهاي رفتاري و اخلاقي پايبندي مديران به قوانين عدالت سازماني: بررسي نقش محوري انگيزه ها و اختيارات مديران

Behavioral and ethical prerequisites Managers’ Adherence to Organization Justice Rules: An Investigation into the Central Role of Managerial Motives and Discretion

اگر چه تحقيقات قابل توجهي در مورد واكنش كاركنان به قوانين عدالت سازماني صورت گرفته است،اما تحقيقات كمي به بررسي علل رفتاري و اخلاقي مديران براي پايبندي به قوانين عدالت ، صورت گرفته است. با توجه به رويكرد كنشگرانه به عدالت سازماني، در مقاله به بررسي علل پايبندي مديران به قوانين عدالت توزيعي، رويه اي، اطلاعاتي و ميان فردي پرداخته شده است. جامعه آماري اين پژوهش مديران در سطوح مختلف مديريت شاغل در 34 دستگاه دولتي انتخاب شده است. نمونه مورد مطالعه356 نفر است كه از طريق نمونه گيري خوشه اي انتخاب شده اند. به منظور گردآوري داده ها از پرسشنامه استاندارد استفاده شده است. تحليل داده هاي پژوهش از طريق تحليل عاملي تاييدي و آمار ناپارامتريك توسط نرم افزارهاي SmartPLS و spss22 انجام شد. نتايج نشان مي دهد كه هر دو انگيزه هاي شناختي (توافق اثربخش با زيردستان ،حفظ هويت مطلوب اجتماعي و عدالت خواهي( و عاطفي(افزايش عاطفه مثبت و كاهش عاطفه منفي) بر پايبندي مديران به قوانين عدالت تاثير دارد. علاوه بر اين،انگيزه هاي شناختي بيشتر مرتبط با پايبندي مديران به قوانين عدالتي است كه مديران داراي اختيارات كمتري هستند در حالي كه انگيزه هاي عاطفي مرتبط با پايبندي مديران به قوانين عدالتي است كه مديران داراي اختيارات بيشتري هستند.

Though substantial research has been carried out on employees’ reactions to organizational justice rules, far less research has examined the ethical and ethical causes of managers to adhere to the rules of justice. Taking a proactive approach to organizational justice, the present study the causes of managers’ adherence to distributive, procedural, informational, and interpersonal rules of justice. The statistical population of this research was the managers at the different levels of employed management practices selected from 34 government organizations. The sample under study included 356 people selected through cluster sampling. The data collection was conducted using standardized questionnaires. Data analysis was performed through confirmatory factor analysis and parametric statistics using Smart PLS and SPSS software. The results of the research revealed that both cognitive (i.e. effective compliance with subordinates, desirable social identity maintenance, and justice) and affective (i.e. high positive affect and low negative affect) motives were associated with managerial adherence to justice rules. Moreover, cognitive motives were more strongly associated with justice rules adherence for justice dimensions over which managers perceived less discretion, while affective motives were more strongly associated with justice rule adherence for justice dimensions over which managers perceived much more discretion.