اولويت بندي راهبردهاي مورد تاكيد و منتخب پياده مداري شهر نهاوند با استفاده از ابزار QSPM در تجزيه و تحليل SWOT

امروزه يكي از رموز موفقيت هر سازماني، قدرت تجزيه و تحليل آن سازمان و تعامل صحيح مديريت آن با محيط خارجي و داخلي اش است. تحليل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهديدها (Swot) يك ابزار و تگنيك خوب براي تجزيه و تحليل عوامل داخلي و خارجي سازمان است. ولي در مراحل اندازه گيري و ارزيابي داراي نواقصي است زيرا عمدتا Swot بر اساس تجزيه و تحليل كيفي در فرايند برنامه ريزي عمل مي كند. بنابراين يك رويه كارآمد براي برنامه ريزي استراتژيك اين است كه بعد از بررسي عوامل داخلي و خارجي، ماتريس Swot مانريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) را ايجاد نماييم. Swot به عنوان يك ابزار تجزيه و تحليل، مي تواند براي ارزيابي در QSPM مورد استفاده قرارگيرد. QSPM براي مقايسه و اولويت بندي عوامل كليدي داخلي و خارجي مورد استفاده قرار مي گيرد و اين احتمال را كاهش مي دهد كه اين عوامل ناديده گرفته شوند يا به طور نامناسب وزن داده شوند. اين مقاله گزارشي از تحليل عوامل داخلي و خارجي، Swot و در نهايت به كارگيري QSPM در پياده مداري شهر نهاوند است كه به صورت مطالعه موردي در حوزه توسعه پياده مداري شهر نهاوند انجام شده است.