طراحي الگوي مديريت راهبردي كلانشهر مذهبي قم

Designing a strategic management model for Qom religious metropolis

مديريت راهبردي كلانشهرهاي مذهبي به واسطه ويژگي هاي خاصي كه دارند، متفاوت است؛ در اين كلانشهرها شاهد شرايط خاصي هستيم كه عرصه مديريت راهبردي كلانشهري را با مسائلي مواجه مي سازد. اين پژوهش با استفاده از روش تحقيق كيفي و با مصاحبه عميق و مباحثه گروهي، به طراحي الگوي مديريت راهبردي كلانشهر مذهبي قم مي پردازد. مصاحبه هاي صورت گرفته با 17 تن از نخبگان عرصه مديريت شهري و مباحثه گروهي با 10 نفر از ايشان، با استفاده از روش تحليل مضمون، اين موضوع را مورد بررسي قرار داده است. نتايج مصاحبه ها و بحث گروهي بيانگر اين است، اين كلانشهر مذهبي داراي محيط و زمينه نهادي مديريتي متكثر و متفاوت با ديگر كلانشهرها است و كنشگران و عوامل اصلي عرصه مديريت راهبردي اين شهر متنوع و گسترده هستند لذا توجه همه جانبه و كامل به محيط و زمينه و همچنين كنشگران مورد پيشنهاد است؛ دو فضاي تعاملي و تقابلي ميان كنشگران و عوامل عرصه مديريت راهبردي كلانشهر مذكور به چشم مي خورد كه همكاري و همرايي بين كنشگران و هماهنگي بين عوامل ضروري مي نمايد. ضمنا توجه به مسايل رويه اي و همچنين مسائل ارتباطي فرآيند مديريت راهبردي كلانشهر مذهبي قم از ديگر يافته هاي اين پژوهش مي باشد.

Strategic management of the religious metropolises due to owning specific features, a special condition is seen in these metropolises which causes the metropolis strategic management area to encounter some issues. This dissertation designs the strategic management model of Qom religious metropolis using qualitative research method and in-depth interviewing and group discussion. Carried out interviews with 17 experts of the urban management area and group discussion with 10 experts have scrutinized this issue using thematic analysis methods. The results obtained from the interviews and group discussions reflect that this religious metropolis has a managerial institutional ground and environment which is multiple and different from other metropolises. The activists and the main factors of strategic management area in this city are vast and various. Thus, comprehensive and complete attention to the environment and the ground and also activists is recommended. Two interactive and cooperative spaces between the activists and the main factors of the strategic management area of an aforementioned metropolis are being observed that cooperation and accompaniment between activists and coordination between factors seem indispensible. Moreover, paying attention to the procedural issues and also communication issues of the strategic management process for Qom religious metropolis is one of other findings of the research. Key words: Strategic Management, Urban Management, Religious City, Metropolis, Qom.