ارائه چارچوب (مدل فرآيندي) مديريت يكپارچه پروژه‌هاي شهري مبتني بر رويكرد مديريت سبد‌پروژه

Presenting a Framework (Process Model) For Integrated Management of Urban Projects Based on Project Portfolio Management Approach

طرح‌ها و پروژه‌هاي شهري آخرين زنجيره برنامه‌هاي توسعه‌ شهري محسوب مي‌شوند. مديريت يكپارچه و سيستمي مجموعه طرح‌ها و پروژه‌هاي ‌شهري ضمن ارتقاي بهره‌وري منابع شهري، اثربخشي و كارايي برنامه‌هاي توسعه شهري را هم باعث مي‌شود. مطالعه در نحوه‌ي سياستگذاري، برنامه ريزي، اجرا و نظارت طرح‌ها و پروژه‌هاي شهري و ارائه الگويي مناسب از ضروريات مديريت شهري كشور است. مديريت سبد‌پروژه رويكردي نو و برگرفته از دانش مديريت‌ پروژه است كه براي بهره‌وري هرچه بهتر و مؤثرتر مجموعه پروژه‌ها و طرح‌ها در سازمان‌هاي پروژه محور مورد تاكيد است. از اجزاي اصلي مديريت سبد‌پروژه مي‌توان به چارچوب(مدل فرآيندي)، معيارهاي تصميم‌گيري و مدل‌ها و ابزارهاي تعريف سبد‌پروژه اشاره كرد كه تصميم‌گيري در مورد تبيين چارچوب(مدل فرآيندي)مديريت سبد‌پروژه‌ محور و دسته‌بندي ابعاد و معيارهاي موثر در انتخاب سبد‌پروژه‌ها از مراحل اصلي و تاثيرگذار آن به حساب مي‌آيد. اين پژوهش ازنظر هدف، پژوهشي كاربردي و از حيث گردآوري داده‌ها، تحقيقي توصيفي–پيمايشي محسوب مي‌شود. مطابق يافته‌هاي پژوهش، چارچوب مديريت يكپارچه پروژه‌هاي شهري براساس رويكر سبد‌پروژه از سه بخش شناخت استراتژيك، مديريت سبد‌پروژه‌هاي شهري و زيرساخت‌هاي لازم و مكمل مديريت سبد‌پروژه تشكيل مي‌شود و معيارهاي مؤثر در انتخاب سبد‌پروژه‌هاي شهري را مي‌توان در 8 بعد فني، مالي، اجتماعي، اقتصادي، زيست‌محيطي، ريسك، سازماني، رقابتي دسته‌بندي كرد.

Urban programs and projects are the latest chain in urban development plans. Integrated and systematic management of urban programs and projects sets, while improving the efficiency of urban resources also results in the effectiveness and efficiency of urban development plans. Studying on policy, planning, implementation and monitoring urban programs and projects and presenting an appropriate pattern is the requirements of urban management. Project portfolio management is a new approach based on the knowledge of project management that emphasizes for the better efficiency of programs and projects in project-based organizations. The main components of project portfolio management include a process framework, decision criteria, methods and models of choosing the project portfolio that deciding on definition of project portfolio management framework (process model) and categorizing effective indexes and sub-indexes in selecting portfolios are its main and influential stages. This study in terms of objective, is an applied research, and in terms of data collection is a descriptive - scrolling one. According to the article findings a framework (process model) for integrated management of urban projects is consisted of a three –section: Strategic recognition, Urban project portfolio management and Essential and complementary infrastructure for project portfolio management. In order to select urban projects portfolio, decision criteria separately were recognized and classified into eight groups which include technical, financial, social, economic, environmental, risk, organizational and competitiveness.