شناسايي و ارزيابي چالش ها و موانع فرآيند ادغام و تمليك شركت ها در ايران و ارائه استراتژي‌هاي موثر در موفقيت آن

Identifying and assessing the challenges and barriers to the process of merging and prospering companies in Iran and providing effective strategies for its success

هدف از اين پژوهش، شناسايي و ارزيابي چالش هاي فرآيند ادغام و تمليك و استراتژيهاي موثر در پياده سازي اين فرآيند در شركتهاي داخلي است. محيط پژوهش حاضر، مديران و كارشناسان مالي موسسات و شركتهاي ادغام شده در ايران مي باشند. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، بنيادي و از لحاظ نوع، توصيفي – اكتشافي مي باشد. جهت تحليل دادههاي كيفي حاصل از مصاحبه ها از تكنيك تجزيه و تحليل تم استفاده شده است. با توجه به نتايج حاصل از تكنيك تجزيه و تحليل تم، موانع فرآيند ادغام و تمليك، شامل چالشهاي مديريتي، فرهنگي، سازماني، استراتژيك و حقوقي و قانوني مي باشند. استراتژيهاي پياده سازي ادغام و تمليك نيز در سه مرحله راهبردهاي قبل از ادغام و تمليك، راهبردهاي حين ادغام و تمليك و راهبردهاي پس از ادغام و تمليك شناسايي شدهاند. همچنين، پيامدها و نتايج پياده سازي استراتژي ها و راهبردهاي ادغام و تمليك در شركتها، شامل مواردي از قبيل كارآمدي مالي، كارآمدي استراتژيك، تسهيل فرآيند معاملاتي و كارآمدي سازماني مي باشند. علاوه بر شناسايي چالشها و استراتژيهاي موثر بر ادغام و تمليك شركت ها، به ارزيابي كمي مدل ها و عوامل شناسايي شده نيز پرداخته شده است كه بر اساس نتايج حاصل از تحليل عاملي تاييدي و مدل معادلات ساختاري از طريق نرم افزار ليزرل، ابعاد و مقولههاي شناسايي شده، قابليت سنجش و اندازهگيري موانع و استراتژيهاي موثر بر ادغام و تمليك شركت ها را دارند

The purpose of this study is to identify and assess the challenges of the merger and acquisition process and effective strategies for implementing this process in domestic companies. The present study environment is the directors and financial experts of the companies and companies integrated in Iran. The present research is objective, fundamental and in terms of type, descriptive-exploratory. To analyze the qualitative data obtained from the interviews, the theme analysis technique was used. According to the results of the theme analysis technique, the barriers of the merger and acquisition process include managerial, cultural, organizational, strategic, legal, and legal challenges. The strategies for implementing mergers and acquisitions are identified in three phases of pre-merger strategies, strategies for mergers and acquisitions, and strategies after mergers and acquisitions. Also, the implications and outcomes of implementing strategies and strategies for mergers and acquisitions in companies include such things as financial efficiency, strategic efficiency, trade facilitation and organizational efficiency. In addition to identifying the challenges and strategies that affect the mergers and acquisitions of companies, a quantitative evaluation of the identified models and factors is also considered. Based on the results of confirmatory factor analysis and structural equation modeling through the LISREL software, the dimensions an‎d identified categories are able to measure and measure the barriers and strategies that affect mergers and acquisitions of companies.