ارائه الگوي ارزيابي عملكرد زنجيره تامين با بهره‌گيري از مدل كارت امتيازي متوازن در يكي از سازمان‌هاي خريد نظامي

Supply Chain Performance Evaluation Model Using Balanced Scorecard Model in a Military Purchasing Organization

زمينه و هدف: يكي از حوزه‌هاي داراي اهميت در مديريت، موضوع ارزيابي عملكرد سازماني است. سازمان‌ها اقتضائات اختصاصي دارند كه مانع از اثربخشي كامل الگو‌هاي موجود ارزيابي عملكرد سازماني است. به همين علت، بسياري از آن‌ها تلاش مي‌كنند تا با بهره‌گيري از الگو‌هاي موجود، به الگويي بومي و اختصاصي دست يابند. هدف از اين پژوهش ارائه الگوي ارزيابي عملكرد سازماني براي سازمان خريد يكي از ارگان‌هاي نظامي است كه فرآيند‌هاي خريد، انبارداري و مديريت توزيع را عهده‌دار است. روش‌شناسي: اين پژوهش از نظر هدف، كاربردي و از نظر ماهيت، توصيفي است. با استفاده از روش فراتلفيق (متاسنتز) در چارچوب كارت امتيازي متوازن، شاخص‌هاي ارزيابي احصاء شده و روش فراتلفيق در اين پژوهش مبتني بر الگوي هفت مرحله‌اي ساندلوسكي و باروسو است. تمامي مولفه‌ها در مدلي توسعه‌يافته از «كارت امتيازي متوازن» دسته‌بندي شدند. به‌منظور سنجش اعتبار اين بخش پژوهش نيز از شاخص كاپا كوهن استفاده شد. در ادامه، با مصاحبه از پنج نفر از خبرگان زنجيره تامين و سازمان مورد مطالعه، مولفه‌ها و شاخص‌ها متناسب با بوم سازمان تعديل شد. سپس از ابزار مصاحبه نيمه ساختاريافته استفاده شد تا نظر هشت نفر از خبرگان ارزيابي عملكرد زنجيره تامين در خصوص مدل مشخص شود. به‌منظور اعتبارسنجي اين بخش از پژوهش نيز از شاخص‌هاي CVI و CVR استفاده شد و در تمامي موارد، شاخص‌ها بالاي 0/85 بودند كه به معناي تاييد نتايج پژوهش است. يافته‌ها و نتايج: ميزان اهميت مولفه‌هاي مختلف ارزيابي عملكرد زنجيره تامين مبتني بر ادبيات پژوهش مشخص شد. از اين ميان، بهره‌وري (با محوريت هزينه و زمان)، مشتري و رضايت او و هم‌چنين انعطاف‌پذيري مهم‌ترين مولفه‌هاي ارزيابي عملكرد سازماني تشخيص داده شد. هم‌چنين مبتني بر ساير مولفه‌ها، مدلي براي ارزيابي سازمان مورد مطالعه ارائه داده شد.

Background and objectives: One of the most important areas in management is the issue of evaluating organizational performance. Organizations have specific requirements that prevent the full effectiveness of existing organizational performance evaluation models. For this reason, many of them try to achieve a native and specific pattern using existing patterns. The purpose of this study is to provide an organizational performance evaluation model for the purchasing organization of a military organization that processes procurement, warehousing and distribution management processes. Method: This research is descriptive in terms of nature, and applied in terms of objective. Using the meta-information system in the framework of a balanced scorecard, the evaluation indices and the multi-disciplinary method in this study are based on the Seven-step model of Sandlowski and Barroso. All components were classified into a "balanced scorecard" in a developed model. The Kappa Cohen index was used to measure the validity of this research section. Subsequently, by interviewing five of the experts in the supply chain and the organization under study, the components and indices were adjusted in accordance with the organization. A semi-structured interview was then used to identify the views of eight experts in supply chain performance assessment regarding the model. In order to validate this part of the research, CVI and CVR indices were used and in all cases, the indices were above 0.85 which means confirmation of the results of the research. Findings and Results: The significance of different components of supply chain performance evaluation based on literature was determined. Among them, productivity (with a focus on cost and time), customer and its satisfaction, as well as flexibility, were identified as the most important components of organizational performance evaluation. Also based on other components, a model for evaluating the study organization was presented.