عوامل شكل‌دهنده مديريت ارزش‌بنيان اسلامي- ايراني در بخش دولتي ايران

Factors Constituting Islamic-Iranian Value Based Management in Iran’s Governmental Sector

تحقق آرمان متعالي انقلاب اسلامي ايران كه همانا تحقق امت اسلامي در گذار از سير تكاملي (انقلاب اسلامي؛ نظام اسلامي؛ دولت اسلامي؛ جامعه/ كشور اسلامي و در نهايت امت اسلامي) آن است تنها در گرو محور قرار دادن ارزش‌ها و اعتقاد و التزام عملي به آن در جامعه و نظام اسلامي از طريق بكارگيري و پياده‌سازي مديريت ارزش‌بنياني است كه با مباني ديني و اسلامي و شرايط و ويژگي‌هاي فرهنگي و اجتماعي و ملي كشور انطباق داشته باشد. از اين‌رو، پژوهش حاضر با هدف كشف، توصيف و تبيين عوامل شكل‌دهنده مديريت ارزش‌بنيان اسلامي- ايراني انجام گرفته است. بدين منظور با انجام مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختارمند با خبرگان امر و بهره‌گيري از روش‌شناسي نظريه داده‌بنياد از طريق گردآوري و تحليل داده‌ها، و رفت و برگشت‌هاي مستمر در طي فرآيند كدگذاري باز، محوري و انتخابي، نشانه‌ها، مفاهيم و مقولات شكل‌دهنده مديريت ارزش‌بنيان به تدريج ظهور يافت. در همين رابطه يافته‌هاي پژوهش در 227 مفهوم و در نهايت 43 مقوله (شرايط علّي، مقوله محوري، راهبردها، شرايط زمينه‌اي، شرايط مداخله‌گر و پيامدها) دسته‌بندي شده و همراه با شاهد مثالي براي هر كدام تشريح شدند.

The Islamic Revolution in Iran had its high ideals of realization of Islamic Umma in transition from a despotic rule, Islamic system of government, Islamic governance, and finally Islamic community realized only through centralization of Islamic values and beliefs. These values and beliefs became practically observable and enforceable in the society and Islamic system of government through applying and implementing a value based management (VBM) system which was in conformity with the religious and Islamic foundations as well as national, cultural and social requirements of the nation. This paper intends to identify, define and clarify factors constituting Islamic-Iranian value based management. Therefore, we have used semi-structured interviews with the experts and applied Grounded Theory (GT) methodology for construction of theories through methodical gathering and analysis of data. It was through constant referrals to the open, axial and selective coding process that the signs, concepts and factors constituting value based management gradually appeared. To that end, the findings of the paper in 227 concepts and finally in 43 categories (comprising of causative conditions, axial factors, strategies, streamlining conditions, intervening conditions and consequences) were classified and clarified with the aid of examples for each entry.