ارتباط بين كارآفريني سازماني و رهبري تحولآفرين با مسئوليت پذيري اجتماعي در جامعه پزشكي

The Relation between Organizational Entrepreneurship and Transformational Leadership with Social Responsibility in the Medical Society

مقدمه: امروزه سازمان‌ها با اين موضوع مواجه هستند كه چه عواملي زمينه‌ساز رشد و شكوفايي مسئوليت‌پذيري اجتماعي آن‌ها خواهد شد. مطالعه حاضر با هدف بررسي ارتباط بين كارآفريني سازماني و رهبري تحول‌آفرين با مسئوليت‌پذيري اجتماعي جامعه پزشكي انجام گرديد. روش‌ها: پژوهش حاضر يك پژوهش توصيفي-تحليلي بود كه به روش پيمايشي مقطعي به جمع‌آوري داده‌ها پرداخت. جامعه آماري اين پژوهش، مديران و كاركنان دانشگاه‌هاي علوم پزشكي استان كرمان در سال 1397 بود. تعداد 384 نمونه به روش نمونه‌گيري در دسترس انتخاب شد. داده‌ها از طريق نسخه فارسي پرسشنامه‌هاي كارآفريني سازماني Allen و همكاران، رهبري تحول‌آفرين ميرمحمدي و رجايي و مسئوليت‌پذيري اجتماعي طاهري گردآوري شدند و به كمك مدل‌يابي معادلات ساختاري در نرم‌افزار Amos نسخه 24 مورد تحليل قرار گرفتند. نتا‌يج: يافته‌هاي پژوهش نشان داد كارآفريني سازمان (0/002=‌P) و ابعاد آن شامل محيط كسب و كار (0/023=‌P)، فرهنگ كارآفرينانه (0/001=P)، گرايش كارآفرينانه (0/031‌=P) و اقدام كارآفرينانه (0/001=‌P) با مسئوليت‌پذيري اجتماعي ارتباط مثبت و معناداري دارند. همچنين رهبري تحول‌آفرين (0/001‌=P) و ابعاد آن شامل چشم‌انداز (0/004‌=P)، نهادينه‌سازي تغييرات (0/001‌=P) و فعاليت‌هاي هدفمند (0/001‌=P) با مسئوليت‌پذيري اجتماعي ارتباط مثبت و معناداري دارند. بحث و نتيجه‌گيري: با توجه به نتايج مطالعه پيشنهاد مي‌شود كه با به‌كارگيري راهبردهاي كارآفريني سازماني و رهبري تحول‌آفرين، زمينه اعتلاي مسئوليت‌پذيري اجتماعي در جامعه پزشكي فراهم شود تا خدماتي شايسته و متناسب با نياز جامعه ارائه گردد.

Background: Today, organizations are confronted with the issue of what determines the growth and prosperity of their social responsibility. The current study aimed to investigate the relation between organizational entrepreneurship and transformational leadership with social responsibility of the medical society. Methods: The present study was a descriptive-analytic study with a cross-sectional survey design. The statistical population was the managers and staff of the Universities of Medical Sciences in Kerman province in 2018. 384 samples were selected using convenience sampling. Data was collected through the Persian version of the Allen et al.’s organizational entrepreneurship questionnaire, Mirmohammadi & Rajai's transformational leadership questionnaire, and Taheri’s social responsibility questionnaire. Data was analyzed using structural equations modeling in AMOS ver. 24.0. Results: The findings of this study showed that organizational entrepreneurship (P=0.002) and its dimensions including business environment (P=0.023), entrepreneurial culture (P=0.001), entrepreneurial orientation (P=0.031) and entrepreneurial action (P=0.001) had a positive and significant association with social responsibility. Also, transformational leadership (P=0.001) and its dimensions including perspective (P=0.004), institutionalization of change (P=0.001) and purposeful activities (P=0.001) had a positive and significant association with social responsibility. Conclusion: According to the results of the study, it is suggested that using organizational entrepreneurship and transformational leadership strategies, can promote social responsibility in the medical community and provide appropriate services that match the needs of society.