ارتباط سبك‌هاي رهبري، تعهد سازماني با رضايت شغلي پرستاران (مطالعه موردي: بيمارستان شهيد صدوقي يزد)

The Relationship between Leadership Styles and Organizational Commitment with Job Satisfaction in Nurses (Case Study: Shahid Sadoghi hospitals in Yazd)

رضايت شغلي تحت تاًثير عوامل زيادي است. از مهمترين عوامل تاًثيرگذار بر رضايت شغلي سبك رهبري و تعهد سازماني مي‌باشد. پژوهش حاضر با هدف بررسي رابطه سبك رهبري و تعهد سازماني با رضايت شغلي پرستاران بيمارستان شهيدصدوقي‌يزد انجام شد. اين پژوهش از نوع توصيفي تحليلي است. جامعه آماري پژوهش شامل كليه پرستاران بيمارستان شهيدصدوقي يزد مي‌باشد. در كل 140 نفر به روش تصادفي ساده انتخاب شدند. گردآوري داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌هاي رهبري چند عاملي، تعهد سازماني و رضايت شغلي انجام شد. داده‌ها با روش همبستگي پيرسون و رگرسيون و با استفاده از نرم افزار SPSS تحليل شد. يافته نشان مي‌دهد كه سبك رهبري تحول آفرين (001/0 > P و 4/0 = r ) رهبري تبادلي ( 001/0 > P و 32/0 = r ) تعهد عاطفي ( 001/0 > P و 36/0 = r ) تعهد مستمر( 001/0 > P و 22/0 = r ) تعهد هنجاري ( 001/0 > P و 19/0 = r ) با رضايت شغلي رابطه مثبت و معنادار دارد، در مدل پيشبين سبك رهبري تحول آفرين، تعهد عاطفي و سبك رهبري تبادلي توانستند بيشترين نقش در پيش‌بيني رضايت شغلي نسبت به ساير متغيرها داشته باشند. نتايج بيانگر آن است كه سبك رهبري تحول آفرين، تعهد عاطفي و سبك رهبري تبادلي مهمترين پيش‌بيني كننده‌هاي رضايت شغلي بودند بنابراين به مديران پيشنهاد مي‌شود تا به نتايج متغيرهاي تاًثيرگذار توجه كرده و براساس آن‌ها برنامه‌هايي براي بهبود رضايت شغلي پرستاران طراحي كنند.

Job satisfaction has been affected by many factors. The most important factors affecting on job satisfaction are leadership styles and organizational commitment. The aim of present study was to examine the relationship of leadership styles and organizational commitment with job satisfaction among nurses. This research was descriptive–analysis study. The statistical population was all nurses of Shahid Sadoghi hospitals in yazd; totally 140 students nurse were selected through simple random sampling. Data collection using questionnaires included multiple leadership, organizational commitment and job satisfaction. Then, data was analyzed using Pearson correlation, stepwise regression and SPSS. The research findings showed that leadership style (r=0.4 & p<0.001), transactional leadership (r=0.32& p<0.001), affective commitment (r=0.36 & p<0.001), continuance commitment (r=0.22 & p<0.001), normative commitment (r=0.19 & p<0.005) had a significantly positive relationship with job satisfaction. In a predictor model, transactional leadership style, affective commitment and transformational leadership could demonstrate greatest role in forecast job satisfaction rather than other variables. The results indicated that transactional leadership, affective commitment and transformational leadership were regarded as the most important predictors of job satisfaction. Therefore, managers, programmers and counselor would be recommended to consider the results of influence variables of present research and to design programs to improve nurses’ job satisfaction.