عنوان مقاله :
پيش‌نيازهاي برنامه‌ريزي استراتژيك در بيمارستان
عنوان به زبان ديگر :
Hospital strategic planning prerequisties
پديد آورندگان :
مصدق راد، علي محمد دانشگاه علوم پزشكي تهران - مركز تحقيقات مديريت اطلاعات سلامت - دانشكده بهداشت - گروه علوم مديريت و اقتصاد بهداشت، تهران، ايران , اصفهاني، پروانه دانشگاه علوم پزشكي زابل - دانشكده بهداشت، زابل، ايران
كليدواژه :
مديريت استراتژيك , برنامه‌ريزي استراتژيك , پيش‌نيازها , بيمارستان , مطالعه كيفي
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: برنامه ريزي استراتژيك مي‌تواند منجر به بهبود عملكرد بيمارستان ها و افزايش ميزان پاسخ‌گويي مديران بيمارستان‌ها شود. برنامه ريزي استراتژيك به‌صورت اجباري در راستاي اجراي استانداردهاي اعتباربخشي از سال 1391 در بيمارستان هاي ايران بكار گرفته شد و با چالش هايي همراه بوده است. اين مطالعه با هدف شناسايي پيش‌نيازهاي برنامه‌ريزي استراتژيك در بيمارستان انجام شد.
مواد و روش‌ها: اين مطالعه در سال 1395 با روش كيفي و از طريق مصاحبه هاي نيمه ساختاريافته با 47 نفر از تيم برنامه‌ريزي استراتژيك بيمارستانهاي استان تهران انجام شد. تحليل داده ها به روش تحليل محتوايي با رويكرد استقرايي انجام شد.
نتايج: توجيه ضرورت برنامه‌ريزي استراتژيك، معرفي مدل مناسب برنامه ريزي استراتژيك، آموزش مديران و كاركنان در زمينه برنامه ريزي استراتژيك، تأمين منابع موردنياز برنامه ريزي استراتژيك، تعهد و حمايت مديران و كاركنان به‌ويژه پزشكان در تدوين و اجراي برنامه استراتژيك، فرهنگ و روحيه كار مشاركتي و در نظر گرفتن مكانيزم هاي انگيزشي براي تدوين و اجراي برنامه استراتژيك در بيمارستان ها از پيش‌نيازهاي اصلي برنامه ريزي استراتژيك در بيمارستان هاي استان تهران بود.
نتيجه گيري: سياست‌گذاران نظام سلامت و مديران ارشد بيمارستان ها بايد ابتدا پيش‌نيازهاي برنامه ريزي استراتژيك را تأمين كنند و سپس، نسبت به تدوين و اجراي برنامه استراتژيك اقدام كنند. عدم تأمين اين الزامات و پيش‌نيازها منجر به بروز چالش‌هاي زيادي به هنگام تدوين و اجراي برنامه استراتژيك مي‌شود
چكيده لاتين :
Background: Strategic planning is an appropriate strategy for improving hospitals’ performance and increasing managers’ responsiveness and accountability. Iranian hospitals were requested to have mandatory strategic plans due to the accreditation requrements since 2012. As a result, they faced several challenges in formulating and implementing strategic plans. Hence, this study aimed to identify the perquisites of hospital strategic planning.
Materials and Methods: This qualitative study was conducted using semi-structured interviews with 47 managers of teaching, private, military, social security and charity hospitals in 2016. Hospitals were selected purposefully from Tehran province hospitals. Content thematic analysis was used for data analysis using inductive approach.
Results: Justifying the need for strategic planning, using an appropriate strategic planning model, training hospital managers and employees on strategic planning process, providing necessary resources, promoting a collaborative and innovative culture, providing incentives for formulating and implementing strategic plans and managers’ and employees’ commitment and involvement are the main prerequisites of strategic planning in hospitals.
Conclusion: Hospitals managers must commit the strategic planning prerequisites prior to formulating and implementing strategic plans. Otherwise, they will encounter several serious challenges.
