تاثير سبك رهبري خدمتگزار بر بهبود عملكردشغلي با تاكيد بر نقش ميانجي توانمندسازي كاركنان در ادارات ورزش و جوانان استان كرمانشاه

The Effect of Servant leadership style on Improving Occupational Performance with emphasis on the Mediating Role of Staff Empowerment in Sports and Youth Departments of Kermanshah Province

هدف اين تحقيق بررسي ارتباط سبك رهبري خدمتگزار بر بهبود عملكرد كاركنان با توجه به نقش ميانجي توانمندسازي مي باشد. جامعه ي آماري تحقيق تمامي كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان كرمانشاه (228 نفر) بودند كه طبق جدول گرجسي و مورگان 140 نفر به صورت تصادفي به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند.ابزار مورد استفاده تحقيق،سه پرسشنامه استاندارد رهبري خدمتگزار پترسون(2003)، توانمندسازي روانشناختي اسپريتزر(1992) و عملكرد شغلي پاترسون(1992)بود. تمامي تحليل ها با استفاده از نرم افزارهاي 21SPSS و SMART PLS نسخه7. 2. 3 انجام گرفت.نتايج تحقيق حاكي از آن بود كه رهبري خدمتگزار به طور مستقيم و نيز به صورت غير مستقيم و به واسطه توانمندسازي بر بهبود عملكردشغلي كاركنان تاثير معني داري دارد.لذا به مديران توصيه مي گردد كه با بهره گيري از ويژگي هاي رهبري خدمتگذار هم چون خدمت رساني، مهرورزي، قابليت اعتماد و فروتني، زمينه ساز توانمند شدن كاركنان خود از طريق ايجاد جوي آرام و پيشرو در سازمان شوند و در پرتو توانمندي كاركنان شاهد بهبود عملكرد آنان باشند.

The purpose of this study was to examine the relationship between servant leadership style on improving occupational performance with emphasis on the mediating role of staff empowerment among sports and youth departments in Kermanshah province. The statistical population of the research was all employees of sport and youth departments in Kermanshah province (228 People) that according to Morgan table, 140 people were randomly selected as statistical sample. The instruments were three questionnaires including Peterson servant leadership (2003), spreader empowerment (1992), and Paterson’s Job Performance (1992). To analyze the data, SPSS23 and SMART PLS 3. 2. 7 software were used. The findings showed that the servant leadership has significant effect on improving staff occupational performance directly and indirectly through mediating role of staff empowerment. Therefore, it is recommended to managers to empower their staff using the features of servant leadership such as service, kindness, trust and humility in order to improve their performance.