ارزيابي كمي اثرگذاري استراتژيهاي منابع انساني بر استراتژي كلي سازمان (مطالعه موردي: كارخانه سايپا)

در سازمان هاي پيشرو، همواره همسويي استراتژ يهاي منابع انساني با استراتژي كلي سازمان مورد توجه قرار ميگيرد. پژوهش حاضر با هدف بررسي زمينه هاي ساختاري و مديريتي، همسوسازي استراتژيهاي منابع انساني با استراتژي كلي سازمان انجام گرفته است. پنج متغير مربوط به استراتژيهاي منابع انساني شامل: مشاركت مدير منابع انساني در تدوين استراتژي، سيستم اطلاعاتي منابع انساني، تعهد، الگوي رهبري و ديدگاه سيستمي انتخاب و مجموعه منابع انساني شركت خودروسازي سايپا به عنوان مورد مطالعاتي برگزيده شده است. روش تحقيق مبتني بر پرسشنامه، متشكل از نظرات 96 نفر از كاركنان خبره سازمان و با كمك روش نمونهگيري و فرمول كوكران ارزيابي كمي صورت گرفته است. همچنين بهمنظور تجزيهوتحليل يافتهها از آزمونهاي كولموگروف ـ اسميرنوف، آزمون تيتك نمونهاي و فريدمن استفاده شده است. با توجه با نتايج آزمون تي تك، اثرگذاري هر پنج متغير منتخب بر استراتژي كلي سازمان تائيد شد. همچنين نتايج بهدستآمده از رتبهبندي حاصل از آزمون فريدمن و مقدار كمي مربوط به آن، نشانگر رتبه برتر نقش مشاركت مديريت منابع انساني در تدوين استراتژيهاي سازمان با مقدار كمي 4.111 است. نقش مشاركت مدير منابع انساني در تدوين استراتژيها، يكپارچهسازي الگوهاي رهبري در يكپارچهسازي استراتژيها، وجود ديدگاه سيستمي، نقش سيستم اطلاعات منابع انساني و تعهد تيم مديريتي در يكپارچهسازي استراتژيها نيز به ترتيب با مقادير كمي 3.976، 3.462، 3.087، 2.455 و 1.686 مربوط به آزمون فريدمن، رتبههاي بعدي را بهخود اختصاص داده اند.