ارائه مدلي جامع و اجرايي براي استقرار مديريت ريسك در پروژه‌هاي ساختماني براساس استاندارد PMBOK

بيشترِ پروژه‌هاي ساختماني از تأخير در اجراي تعهدات رنج مي‌برند. تأخير، عاملي اثرگذار بر ايجاد اختلال در اقتصاد پروژه است كه حتي در مواردي حيات و ارزش سهام آن را نيز به خطر مي‌اندازد و سود حاصل براي پيمانكار و كارفرما را كاهش مي‌دهد. اغلب شركت‌هاي عمراني فاقد فرايندها و حتي فرهنگ مناسب براي مديريت ريسك هستند كه عاملي كليدي در اجراي موفق پروژه است. از سويي در استاندارد PMBOK شيوۀ اجراي مديريت ريسك بيان نشده، بلكه تنها الزام‌ها شرح داده شده است. در تحقيق حاضر شناسايي ريسك از طريق مطالعات كتابخانه‌اي و ميداني انجام شده است، سپس مقدار ريسك‌ها با توجه به نتايج پرسشنامه‌اي كه براي خبرگان و مديران پروژه ارسال شده بود و از طريق روش‌هاي RPN و FMEA فازي، محاسبه شده است. در انتها نيز ريسك‌هايي كه مقدار محاسبه‌شدۀ آن‌ها در محدودۀ استاندارد نباشد، از طريق روش‌هاي FTA و ETA تجزيه‌و‌تحليل شده و احتمال كاهش آن‌ها بررسي مي‌شود. مدل مربوطه در پروژه ساختماني بزرگي اعمال شده و نتايج آن در اين مقاله تشريح شده است.