چكيده فارسي :
محيط رقابتي امروز به دليل اينكه به شدت درحال تغيير بوده و نوع تغييرات بسيارمتنوع شده است ، نيازمند قابليت هايي هستند كه بتوانند براي بنگاه ها مزيت رقابتي به وجودآورند. هدف اين تحقيق بررسي تاثير قابليت هاي پويا و قابليت هاي نوآوري در دستيابي به مزيت رقابتي است. پنج قابليت ادراك، يادگيري، ادغام، هماهنگي و پيكربندي مجدد به عنوان قابليت هاي پويا و قابليت هاي بهره برداري و كشف به عنوان قابليت هاي نوآوري شناسايي شدند و براي مزيت رقابتي سه بعد استراتژي رهبري هزينه، تمايز و تمركز در نظر گرفته شده است. نمونه آماري شامل 217 شركت توليدكننده سيستم هاي سرمايشي و گرمايشي در شهر تهران است؛ كه با استفاده از روش نمونه گيري در دسترس انتخاب شدند. اين پژوهش از لحاظ هدف، كاربردي و ازنظر جمع آوري داده ها توصيفي و از نوع همبستگي است. براي تجزيه و تحليل داده ها از مدل معادلات ساختاري براي كليت مدل، مدل اندازه گيري PLS، آزمون همبستگي، مقايسه ميانگين يك گروهي و مقايسه ميانگين دو جامعه مستقل استفاده شده است. يافته ها نشان داد كه در رسيدن به استراتژي رهبري هزينه و تمركز تمام ابعاد قابليت پويا اثر مثبت و معنادار دارند اما در رسيدن به استراتژي تمايز فقط قابليت ادراك اثر مثبت و معنادار دارد و هر دو بعد قابليت نوآوري بر ابعاد مزيت رقابتي اثر مثبت و معنادار دارند.
چكيده لاتين :
Due to its highly changing nature and variety, competition nowadays requires capabilities that can provide competitive advantages for firms. The purpose of this research is to investigate the effect of dynamic capabilities and innovation capabilities on competitive advantage. Sensing, learning, integration, coordination and reconfigured capabilities are taken into account as the dynamic capabilities, and exploitation and exploration capabilities were taken into account as the innovation capabilities. As for competitive advantage, three dimensions including cost leadership, differentiation and focus strategy were taken into consideration. The sample consisted of 217 companies which manufactured heating and cooling systems in Tehran. They were selected by Sampling Available. The research is an applied study and, in terms of data collection, it is a descriptive and correlational study. To analyze the data, the structural equation model was used. PLS measurement, correlation test, mean comparison of one group and comparison of the mean of two independent groups were conducted too. The findings indicate that, to achieve a cost leadership strategy, all the dimensions of dynamic capabilities are of positive and significant effects. However, to reach the differentiation strategy, only the sensing capability has a positive and significant effect, and both dimensions of innovation capability have a positive and significant effect on the dimensions of competitive advantage.
