تحليل راهبردي تعالي مديريت شهري در شهرهاي كوچك (مطالعه موردي: شهر سنقر)

امروزه با افزايش چشمگير جمعيّت شهري و متنوّع‌شدن نيازهاي جديد شهروندان، مسئوليت مديران شهري دوچندان گرديده، به طوري كه ديگر نمي‌توان به‌مانند گذشته با ديدي صرفاً خدماتي به مديريت شهري نگريست و رويكردهاي جديدي را مي‌طلبد. پژوهش حاضر با اين رويكرد در صدد شناسايي و تحليل نقاط قوّت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدهاي پيش روي مديريت شهري سنقر، جهت دستيابي به راهبردهاي بهبود مديريت شهري بوده است. اين پژوهش، از لحاظ هدف، كاربردي و روش تحقيق آن توصيفي تحليلي بوده و براي جمع‎آوري داده‎ها و اطّلاعات مورد نياز، از بررسي‎هاي اسنادي كتابخانه‎اي و مطالعات ميداني بهره‎گيري شده و در نهايت تجزيه و تحليل يافته‎ها با رويكرد تحليل عوامل استراتژيك SWOT انجام شده است. جامعه آماري پژوهش را تمامي كاركنان و كارشناسان شهرداري و شوراي شهر سنقر تشكيل مي‎دهد كه با استفاده از روش تمام‌شماري، اطّلاعات اخذ گرديده است. نتايج پژوهش بيانگر آن است كه مديريت شهري سنقر با داشتن 12 عامل به عنوان نقاط ضعف و همچنين 12 عامل قوّت و در عين حال 13 عامل به عنوان تهديد و 9 عامل فرصت، در وضعيّت مطلوبي قرار گرفته و با توجّه به اينكه امتياز نهايي ارزيابي عوامل داخلي مديريت شهري سنقر 90/2 به دست آمده و جمع امتياز نهايي ارزيابي عوامل خارجي مديريت شهري سنقر 039/3 است؛ بنابراين بايد راهبردهايي را اولويّت داد كه موجب «رشد و ساخت» سيستم مي‌شوند و در عين حال راهبرد تمركز را كه متضمّن رسوخ در بازار، توسعه بازار و توسعه محصول است به اجرا درآورد. در اولويّت بعد، مي‎توان راهبردهاي مبتني بر يكپارچگي عمودي به بالا، يكپارچگي عمودي به پايين و يكپارچگي افقي را نيز كه موجب تعالي مديريت شهري سنقر مي‌گردد، به اجرا درآورد كه از آن جمله‌اند راهبردهايي همچون؛ تدوين و اجراي طرح‌هاي توسعه شهري مانند طرح CDS شهري، ايجاد مكان‌هايي به عنوان نماينده شهرداري مركزي در نواحي مختلف شهر سنقر، ايجاد منابع درآمدي جديد براي مديريت شهري و مشاركت‌دادن شهروندان در تصميمات مديريت شهري.