تدوين برنامه راهبردي شركت‌هاي آب منطقه‌اي (مطالعه موردي: شركت سهامي آب منطقه‌اي آذربايجان غربي)

تغيير و تحولات فناوري، اقتصادي و اجتماعي موجب شده كه مديران سازمان‌ها، مطالعه محيط پيراموني و تغييرات آينده را در زمره مهم‌ترين وظايف خود قرار دهند. در اين راستا، مديران بايد با استفاده از روش‌ها و فنون كارآمد بتوانند با درنظر گرفتن تمامي عوامل به بهترين وجه، شركت را در جهت دستيابي به اهداف آن هدايت و اداره نمايند. يكي از كارآمدترين روش‌ها، تدوين برنامه‌ريزي راهبردي است. اين تحقيق به تدوين برنامه‌ريزي راهبردي براي شركت آب منطقه‌اي آذربايجان غربي با استفاده از يك چارچوب جامع تدوين استراتژي پرداخته‌ است. اين چارچوب شامل چهار مرحله شروع، ورودي، مقايسه و تطبيق است كه اطلاعات مربوط به نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد از طريق پرسشنامه از مديران و كارشناسان اين سازمان به‌دست‌آمده است. پس از تحليل در پايان اين مراحل، استراتژي‌هاي استخراج‌شده از ماتريس  SWOTرتبه‌بندي و راه‎كارهاي اجرايي براي آن‌ها ارائه شده است. همچنين از مدل استراتژيك SOAR كه تركيبي از مدل SWOT و ديدگاه مثبت‌شناسي است، براي برنامه‌ريزي راهبردي استفاده شده كه تحقق استاندارد‌‌هاي زيست‌محيطي بر اساس معيار‌هاي جهاني، پايداري در حفظ سطح كشت در استان، رشد بهره‌وري منابع آب و تأسيسات به‌صورت مستمر سالانه و پيشگيري از بيابان‌زايي از نتايج تحليل اين مدل است. به‎ترتيب اولويت،‌ استراتژي‌هاي سازمان عبارتند از: 1 مديريت منابع آبي در دسترس در حوضه‌هاي اطراف؛ 2 افزودن محصولات و خدمات جديد ولي مرتبط با محصولات و خدمات كنوني؛ 3 انتخاب شركاي اقتصادي به‌منظور مشاركت در بهره‌برداري و احداث؛ 4 اقتصادي كردن پروژه‌هاي در دست واگذاري براي جذب سرمايه.