شناسايي قابليت هاي پويا در صنعت داروسازي با استفاده از نظريه داده بنياد

Identifying dynamic capabilities in pharmaceutical industry by Grounded theory (GT)

زمينه:محققان حوزه مديريت استراتژيك معتقدند كه قابليت هاي پويا عملكرد شركت را به واسطه ابزارها و مكانيسم هاي مختلف تحت تاثير قرار مي دهند. هدف:پژوهش حاضر با توجه به شرايط كنوني شركت هاي دارويي و نياز آنها به قابليت هاي پويا به دنبال شناسايي قابليت هاي پويايي است كه آينده نگري و پيشتازي و تحقق چشم انداز پيش روي آنها را در شرايط در حال تغيير كنوني امكان پذير مي كند. روش ها:به منظور شناسايي اين قابليت ها از رويكرد كيفي و روش نظريه داده بنياد استفاده شد. در اين راستا با استفاده از مصاحبه عميق با 12 نفر از خبرگان صنعت داروسازي قابليت هاي اصلي شناسايي شدند. يافته ها:در مرحله اول تحقيق 42 كد از جمله پويش بازار، پايش رقبا، تعامل با ذينفعان اصلي، جمع آوري اطلاعات مرتبط با روندها و رويدادهاي صنعت، توليد محصول جديد، توليد مواد موثره داروها در ايران، سرمايه گذاري بر فناوري هاي جديد و .... از مصاحبه ها استخراج شدند و در مرحله كدگذاري محوري كدهاي احصا شده در مرحله قبل در قالب 13 كد پويش محيطي، ايجاد يك سيستم هوشمند اطلاعاتي، توليد ايده، توسعه محصول جديد، توسعه فرآيند جديد، انعطاف پذيري سازماني، انعطاف پذيري فناورانه، سازگاري، توانايي ارزيابي و به كارگيري دانش خارجي، ايجاد شبكه ارتباطي، شناخت مديريتي، تصميم گيري استراتژيك و سرمايه انساني مديريتي دسته بندي شدند. در نهايت 5 قابليت درك محيط، قابليت نوآوري، قابليت انعطاف پذيري، قابليت جذب و قابليت مديريتي به عنوان قابليت هاي پوياي صنعت دارو مشخص شدند. نتيجه گيري: شركت هاي داروسازي از طريق قابليت درك محيط قادر به شناسايي شرايط و تغييرات خواهند بود، به واسطه قابليت نوآوري و انعطاف پذيري، قابليت جذب و قابليت مديريتي نيز قادر به ارائه پاسخ مناسب به اين شرايط خواهند بود.

Background: Strategy scholars have argued that capabilities can influence firm performance through a variety of means and mechanisms. Objective: Present study, based on the current state of the pharmaceutical companies and their need for dynamic capabilities, is trying to identify dynamic capabilities that make prospective and pioneering and fulfill their vision in current changing environment. Methods: In order to identify these capabilities, the qualitative approach and the Grounded theory approach have been used. In this regard, main capabilities were identified by 12 deep interviews with pharmaceutical industry experts. Findings: In the first phase of the study, 42 codes including market scanning, competitor monitoring etc. were extracted from interviews. an‎d in coding phase, the codes obtained from previous step were classified into 13 codes of environmental scanning, creating an intelligent information system, idea generation, new product development, new process development, organizational flexibility, technological flexibility, adaptability, ability to evaluate and apply foreign knowledge, creating a communication network, managerial recognition, strategic decision making and managerial human capital. Finally, the ability to understand the environment, innovation capability, flexibility capability, attractiveness capability, and managerial capability were identified as dynamic capabilities of the pharmaceutical industry. Conclusion: Pharmaceutical companies will be able to identify the conditions and changes through the ability to understand the environment and they will be able to provide appropriate response to these conditions by innovation and flexibility capabilities, attractiveness and managerial capabilities.