كليدواژه :
حكمراني , حكمراني خوب , شهرداري تهران , نظريه داده بنياد
چكيده فارسي :
هدف از اين تحقيق طراحي مدل حكمراني خوب در شهرداري تهران است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، توسعه اي و از لحاظ نوع روش، توصيفي – اكتشافي است. جهت گردآوري داده هاي كيفي از ابزار مصاحبه استفاده شده است. جامعه آماري مورد نظر در اين پژوهش، مديران و مسئولين شهرداري هاي شهر تهران مي باشند. روش نمونه گيري در اين پژوهش نيز، به صورت گلوله برفي و هدفمند است. جهت طراحي الگوي حكمراني خوب در شهرداري تهران از استراتژي گراندد تئوري با رويكرد استراوس و كوربين استفاده شده است. بر اساس نتايج كدگذاري باز و محوري، عوامل علي موثر بر حكمراني خوب در شهرداري ها نشان داده كه عوامل جامعه مدني، ذينفعان سياسي و دستورالعمل هاي نهادهاي بالادستي، تغيير و تحولات محيطي، عوامل استراتژيك، عوامل مديريتي و عوامل نهادي از جمله عوامل علي موثر بر الگوي حكمراني خوب در شهرداري ها مي باشند. همچنين انعطاف پذيري سازماني، ظرفيت هاي منابع سازماني، حمايت هاي قانوني از حكمراني خوب و مديريت موثر منابع انساني از جمله زيرساخت هاي لازم براي حكمراني خوب در شهرداري ها مي باشند. موانع حقوقي و قانوني، موانع فرآيندي در سازمان و ضعف هاي مديريتي از جمله عوامل مداخله گر در حكمراني خوب در شهرداري ها مي باشند. راهبردهاي حكمراني خوب شامل توسعه ظرفيت هاي آموزشي، افزايش ظرفيت هاي اقتصادي، تقويت ارتباطات موثر با جامعه مدني و افزايش چابكي سازماني دسته بندي مي شوند. همچنين توسعه مشاركت، بهبود عملكرد شهرداري و توسعه پايدار شهري از جمله پيامدهاي حكمراني خوب در شهرداري ها مي باشند.
چكيده لاتين :
The purpose of this research is to design a good governance model in Tehran municipality. The present study is developmental in terms of purpose and descriptive-exploratory in terms of method. Interview tools were used to collect qualitative data. The target population in this study is managers and officials of Tehran municipalities. The sampling method in this study is snowball and purposeful. Grounded theory strategy with Strauss and Corbin approach was used to design the network governance model in Tehran municipality. Based on the results of open and pivotal coding, causal factors affecting good governance in municipalities have shown that civil society factors, political stakeholders and guidelines of upstream institutions, environmental change, strategic factors, managerial and institutional factors, including causal factors On the pattern of good governance in municipalities. Also, organizational flexibility, organizational resource capacities, legal support for good governance, and effective human resource management are the necessary infrastructure for good governance in municipalities. Legal and legal barriers, process barriers in the organization, and management weaknesses are factors that interfere with good governance in municipalities. Network governance strategies are categorized as developing educational capacity, enhancing economic capacity, strengthening effective communication with civil society, and increasing organizational agility. The consequences of good governance in municipalities are also the development of partnerships, improved municipal performance and sustainable urban development.
