بررسي تاثيرات تغيير فرآيندهاي سازمان‌دهي بر پياده‌سازي موفق آينده‌نگاري راهبردي در سازمان‌هاي ورزشي

Investigating the Impacts of Organizing Processes Changes on Strategic Foresight Implementation Framework in Sport Industry

زمينه: با توجه به وضعيت پوياي صنعت ورزش، كسب موفقيت در اين حوزه نيازمند آينده­نگاري، تفكر راهبردي و برنامه­ريزي بلندمدت است. تقويت برنامه­ريزي و تفكر راهبردي نيازمند تصميم‌هاي آينده‌نگرانه براي رسيدن به موفقيت در محيط رقابتي صنعت ورزش مي‌باشد و بايد از آينده‌نگاري راهبردي به‌عنوان يك عامل مهم در ايجاد، خلق و دست يافتن به مزيت رقابتي استفاده كرد. هدف: هدف اين مقاله بررسي تاثيرات تغيير فرآيندهاي سازمان‌دهي بر پياده­سازي موفق آينده­نگاري راهبردي در سازمان­هاي ورزشي است. براي رسيدن به اين هدف، با بررسي ادبيات پژوهشي، چهار بعد حاصل از تغييرات در فرآيندهاي سازمان‌دهي و رويه­هاي مرتبط با آن (مشروع سازي از طريق توجيه، عقلانيت و منطق ابزاري، ايجاد تمايز بين انواع دانش، سركوب خلاقيت و اجراي راهكارهاي كلي براي همه نوع مسائل) مشخص ‌شده است و به بررسي تأثير اين عوامل بر اجرا و پياده­سازي آينده‌نگاري راهبردي در ميان مديران سازمان‌هاي ورزشي پرداخته‌شده است. روش: جامعه آماري پژوهش شامل مديران ورزشي و اساتيد و دانشجويان دكتري سياست­گذاري ورزشي بود و روش نمونه‌گيري در اين حالت نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي بود و پرسش‌نامه در بين 70 نفر از مديران، اساتيد و دانشجويان توزيع شد. به ‌منظور تحليل داده­ها از روش مدل‌سازي به روش حداقل مربعات (پي ال اس) استفاده شد. يافته­ها: نتايج تحقيق نشان مي­دهد كه رويه­هاي سازماني جديد حاصل از تغييرات در فرآيندهاي سازمان‌دهي بر عدم موفقيت در اجرا و پياده­سازي آينده­نگاري راهبردي در صنعت ورزش اثر مثبت و معنادار دارد. نتيجه­گيري: براي اجراي بهتر و پياده­سازي موفق­ آينده­نگاري راهبردي در صنعت ورزش بهتر است بعد از تغيير فرآيندهاي سازمان‌دهي در اثر تغيير مديران ورزشي يا تغيير مالكيت باشگاه­ها تا حد امكان از شكل­گيري رويه­هايي مثل مشروع ­سازي از طريق توجيه، عقلانيت ابزاري، سركوب آزادي اخلاق و راه‌حل‌هاي كلي در حل مسائل بين مديران مياني در اين سازمان­ها جلوگيري شود.

Implementing organizing activities with foresightfulness decisions is critical for competitive success due to uncertainty in environment of sport organizations. So strategic foresight has been developed in order to create and achieve sustained competitive advantage. Applying and implementing strategic foresight by middle managers is important because of their responsibilities and authorization in managing, controlling and organizing of the organizations. This article aim is to identify factors influence on dissipation of strategic foresight implementation based on changes in organizing processes. In other word, considering organizing processes role in implementation of strategic foresight, this research investigates the effects of organizing processes and its related associated routines on strategic foresight implementation. Therefore, factors that have influence on successful or unsuccessful implementation of strategic foresight in sport organizations, should be identified. The article aim is to identify influence of organizing processes and their associated routines (rhetoric of legitimation, Instrumental rationality, suppression of creative freedom, and the formulation of solutions in search of problems) on successful strategic foresight implementation with using partial least square (PLS) software.