مدل سرمايه گذاري مخاطره آميز شركتي در شركت هاي فناوري اطلاعات

Corporate Venture Capital (CVC) Model in ICT Companies

توسعۀ شركت‌ها مي‌تواند با استفاده از راهبردهاي داخل‌سازماني يا خارج‌سازماني محقق شود. از مهم‌ترين اقدامات اكتشافي خارج‌سازماني مي‌توان به تشكيل اتحادهاي راهبردي، مشاركت مخاطره‌آميز مشترك، تصاحب يك شركت يا سرمايه‌گذاري در شركت‌هاي نوپا توسط شركت مادر اشاره كرد. سرمايه‌گذاري مخاطره‌آميز شركتي، از راهبردهايي است كه توسط شركت‌هاي بزرگ در صنايع مختلف، در دنيا مورد استفاده قرار مي‌گيرد. در ايران نيز استفاده از اين روش به‌ويژه در ميان شركت‌هاي فعال در صنايع حوزۀ فناوري اطلاعات در حال رشد است. تحقيق حاضر سعي بر طراحي مدل سرمايه‌گذاري مخاطره‌آميز شركتي براي شركت‌هاي ايراني دارد. با توجه به اينكه پيش از اين كمتر مطالعه‌اي در اين خصوص و به‌ويژه در سطح كشور انجام گرفته است، در اين مطالعه روش اكتشافي نظريه‌پردازي بنيادي براي ارائۀ مدل به كار گرفته شده است. در اين روش، داده‌ها از طريق مصاحبۀ عميق نيمه‌ساختاريافته با خبرگان صنعت و دانشگاه جمع‌آوري شده و در سه مرحله كدگذاري و بر اساس رويكرد نظام‌يافته، مدل در قالب پارادايم ارائه شده است. در مدل ارائه‌شده، سرمايه‌گذاري مخاطره‌آميز شركتي به‌عنوان پديدۀ اصلي شناسايي شده و عوامل علّي، شرايط زمينه‌اي، شرايط مداخله‌گر، اقدامات و كنش‌هاي مرتبط با پديده و پيامدهاي اين اقدامات معرفي شده‌اند. در ادامه قضيه‌هاي مستخرج از مقوله‌هاي شرح‌داده‌شده ارائه شده‌اند. در نتيجه‌گيري پژوهش به سهم علمي اين تحقيق و محدوديت‌هاي آن اشاره شده است.

Corporate development can be achieved through in or out-of-company strategies. Some of the most important exploratory actions are: to do strategic alliances, joint venture, acquisition, or investment in ventures. Corporate venture capital is a strategy used by large companies in various industries around the world. In Iran, the use of this method, especially among ICT companies is growing. The present research goal is to design CVC model for Iranian companies. Since there has no studies been conducted in this country before, the exploratory method of grounded theory has been used to present the model. In this method, the data are collected through deep semi-structured interviews with industry and academic experts and are codified in three stages to reach a paradigm model. In the proposed model, Corporate venture capital has been identified as the main phenomenon and causal conditions, context, intervening conditions, related actions, and consequences have been introduced. Next, theories are articulated through a storyline building process around categories. Finally, the research contributions and limitations are mentioned.