پديد آورندگان :
بياضي طهرابند، علي دانشگاه تربيت مدرس - دانشكدۀ مديريت و اقتصاد , كردنائيج، اسداله دانشگاه تربيت مدرس - دانشكدۀ مديريت و اقتصاد , خداداد حسيني، حميد دانشگاه تربيت مدرس - دانشكدۀ مديريت و اقتصاد , دانايي‌فرد، حسن دانشگاه تربيت مدرس - دانشكدۀ مديريت و اقتصاد
چكيده فارسي :
شواهد حاكي از آن است كه حاكميت تفكر استراتژيك در سازمان‌ها منجر به «توسعۀ ظرفيت‌هاي سازمان»، «كسب نتايج مالي پايدار» و «بهبود جايگاه سازمان در محيط» مي‌شود؛ ليكن علي‌رغم اهميت بالاي تفكر استراتژيك، شناسايي شايستگي‌هاي معرف آن و ابزارهاي سنجش آن محل بحث مي‌باشد. مرور ادبيات در اين زمينه نشان مي‌دهد اجماع نظري مشخصي درخصوص ويژگي‌هاي تفكر استراتژيك كه بعضاً با عنوان «عناصر»، بعضاً با عنوان «جنبه‌ها»، بعضاً با عنوان «مهارت‌ها»، بعضاً با عنوان «قابليت‌ها»، بعضاً با عنوان «شايستگي‌ها» و عناوين ديگر تبيين شده‌اند، وجود نداشته و لذا شاهد توسعۀ مقياس‌هاي استاندارد و فراگير براي سنجش ابعاد تفكر استراتژيك به‌عنوان سازه‌اي پژوهشي نيز نبوديم. بر اين اساس، طي مطالعۀ حاضر تلاش شد تا با به‌كارگيري استراتژي نظريۀ داده‌بنياد چندگانه (MGT) به پيكربندي مدلي يكپارچه براي تبيين ماهيت تفكر استراتژيك پرداخته شود. تحليل داده‌هاي حاصل از مرور نظام‌مند مطالعات مرتبط در بازۀ زماني 40 سال اخير و مصاحبه با 27 نفر از خبرگان كه با تركيب روش‌هاي نمونه‌گيري هدفمند قضاوتي و روش گلوله‌برفي انتخاب شدند، منجر به توسعۀ مدلي شد كه تفكر استراتژيك را در قالب شش ويژگي مشتمل بر «دورانديشي چشم‌انداز‌محور»، «ذي‌نفع‌محوري»، «تحول‌گرايي خلاقانه»، «راه‌حل‌جويي نظام‌مند»، «الگويابي» و «تصميم‌گيري هوشمندانه» مفهوم‌پردازي مي‌كند. به‌منظور اعتبارسنجي نتايج و همچنين ارزيابي مدل از منظر «قابل‌فهم‌بودن»، «جامع‌بودن»، «كاربردي‌بودن» و «نوآوري» طي دو مرحلۀ متوالي به نظرسنجي از خبرگان پرداخته شد كه نتايج اين پيمايش‌ها نيز نشان از اعتبار نتايج اكتسابي و مناسب ارزيابي‌شدن مدل نهايي با توجه به چهار معيار مذكور دارد.
چكيده لاتين :
Although, evidence shows that strategic thinking leads to “developing organizational capacities”, “achieving sustainable financial results,” and “improving the status of the organization in the environment”; but the significance of strategic thinking, identifying its relevant competencies and measuring tools is the matter of debate. Literature review in this regard shows that there are not any specific theoretical consensus on strategic thinking attributes that sometimes are titled as “elements”, sometimes as “aspects”, sometimes as “skills”, sometimes referred to as “capabilities”, sometimes referred to as “competencies” and other similar titles, therefore, we did not observe the development of standard and comprehensive scales to figure out the dimensions of strategic thinking. Hence, in this paper, we tried to use multi grounded theory (MGT) to configure a comprehensive model for explaining the nature of strategic thinking. Analysis of the data from the systematic review of related studies over the last 40 years and interviews with 27 experts that were selected through a combination of purposive and snowball sampling methods, led to development of a model which fulfilled strategic thinking in the form of six attributes consisting of “vision-driven foresight”, “stakeholders focus”, “creative evolutionism”, “systematic solution seeking”, “pattern seeking” and “intelligent decision-making”. In order to validate the results and evaluate the model in terms of “understandability”, “comprehensiveness”, “applicability” and “innovation”, surveys of experts were conducted over two sequential stages, the results of which verified the validity of the acquired results and appropriateness of the final model according to the four mentioned criteria.
