اولويت‌بندي استراتژي‌هاي سازماني با به‌كارگيري مدل SWOT و فرايند تحليل شبكه‌اي گروهي فازي (مطالعه موردي: شركت توليد مواد اوليه دارويي)

هدف: در اين پژوهش به اجراي فاز تعيين و ‌تدوين استراتژي‌هاي يك شركت توليد مواد اوليه دارويي با استفاده از ابزار SWOT پرداخته شده است. SWOT ابزاري است كه براي بررسي عوامل داخلي و خارجي و شناسايي استراتژي‌‌ها به‌كار مي‌رود. روش: براي اولويت‌بندي استراتژي‌ها، به‌دليل تعامل و وابستگي ميان زيرفاكتورهاي SWOT و همچنين براي ايجاد انعطاف‌پذيري در مدل و وارد كردن داده‌هايي نظير دانش، تجربه و قضاوت انساني و دريافت پاسخ‌هاي كاملاً كاربردي و دقيق در مدل پيشنهادي، از روش فرايند تحليل شبكه‌اي گروهي فازي (Fuzzy ANP) استفاده شده است. يافته‌ها: اولويت استراتژي‌ها عبارت‎اند از: اضافه‌كردن محصول‌هايي با حاشيه سود بالا و پس از آن به‌ترتيب، استراتژي‌هاي افزايش بازده و ظرفيت محصول‌ها، تأكيد بر بازاريابي و اختصاص بخشي از درصد فروش به آن، تمركز و سرمايه‌گذاري روي صادرات، بهبود و ارتقاي فرايند تحقيق و توسعه، كاهش قيمت تمام‌شده و در نهايت، قيمت فروش و حذف محصول‌هاي بدون توجيه اقتصادي. نتيجه‌گيري: به‌كارگيري فرايند تحليل شبكه‌اي، موجب مي‌شود كه فرض وابستگي ميان عوامل، زيرعوامل و گزينه‌ها در ساختار سلسله‌مراتبي در نظر گرفته شود. استفاده از تئوري فازي موجب شده است كه نقص استفاده از نظرهاي نادقيق تصميم‌گيرندگان برطرف شود.