گونه‌شناسي راهبردهاي اقتضايي منابع انساني در پرتو سازگاري با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازماني در ناجا

زمينه و هدف: راهبردهاي پايدار منابع انساني بايد به سازمان كمك كنند تا منابع انساني‌اش را براي رسيدن به يك «شبكه بهينه» از اهداف سازمان و نيز جامعه‌اي پايدار، مديريت كند. هدف از انجام اين پژوهش، تعيين نوع راهبردهاي اقتضائي منابع انساني در پرتو سازگاري با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازماني است كه در نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران انجام شده است. روش‌شناسي: اين پژوهش از نوع كاربردي بوده و به روش توصيفي پيمايشي انجام شده است. جامعه آماري اين پژوهش كاركنان ناجا بودند كه به تعداد 450 نفر به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. همچنين از روش‌هاي آماري ميانگين‌گيري از پاسخ‌ها و نمودارهاي تارعنكبوتي و معادلات ساختاري جهت تجزيه و تحليل داده‌ها استفاده شده كه به اين منظور از نرم‌افزارهاي اس پي اس اس 22 و ليزرل 8.8 استفاده شده است. يافته‌ها: در ناجا راهبرد ثبات با ميانگين 70، ساختار بوروكراسي ماشيني با ميانگين 92.66 و فرهنگ سازماني، فرهنگ بوروكراتيك با ميانگين 27.78 و جبران خدمت بيشتر به صورت پرداخت‌هاي حقوق ماهيانه با ميانگين 74.88 و تشويقي مديريتي و اجرايي با ميانگين 10.66 بوده است. نتيجه‌گيري: ناجا از نظر نيرويابي جهت پست‌هاي بالاي سازماني از نيرويابي و ارتقاي درون‌سازماني و جهت استخدام از نيرويابي برون‌سازماني نيز استفاده مي‌كند و نوع آموزش بيشتر از آموزش‌هاي درون‌سازماني؛ مديريت عملكرد بيشتر با هدف اداري و پاداش و جبران خدمت كاركنان به‌وسيله پرداخت‌هاي حقوق ماهانه و تشويقي‌هاي اجرايي انجام مي‌شود. سازمان ناجا، داراي راهبرد ثبات و ساختار بوروكراتيك و فرهنگ بوروكراتيك است.