ابعاد استراتژي توانمندسازي منابع انساني معاونت نيروي انساني ناجا

زمينه و هدف: در اين پژوهش به بررسي ابعاد راهبرد توانمندسازي منابع انساني معاونت نيروي انساني ناجا پرداخته شده است و هدف از آن، شناخت ابعاد راهبرد توانمندسازي معاونت ياد شده مي‌باشد. در همين راستا سه بُعد (راهبردي، فردي و سازماني) مورد بررسي قرار گرفتند. روش‌شناسي: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و از لحاظ ماهيت جمع‌آوري داده‌ها، توصيفي - پيمايشي مي‌باشد. جامعه آماري شامل مديران و كارشناسان معاونت نيروي انساني ناجا به تعداد 300 نفر بوده كه با فرمول كوكران تعداد 134 نفر به عنوان نمونه انتخاب شد. روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي مي‌باشد. ابزار جمع‌آوري داده‌ها پرسشنامه محقق‌ساخته بوده كه روايي صوري آن با نظر متخصصان به‌دست آمده و روايي سازه آن نيز با كمك تحليل عاملي تأييدي محاسبه شده است. پايايي پرسشنامه نيز 73/. به‌دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از آزمون كلوموكروف - اسميرنوف، run test و مجموعه آزمون‌هاي kmo براي تحليل عاملي استفاده شد. يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد كه در راهبرد توانمندسازي منابع انساني معاونت مورد نظر، ابعاد راهبردي شامل چشم‌انداز، مأموريت، ارزش‌ها، خط‌مشي، ذي‌نفعان، كاركنان و فرايندها و ابعاد سازماني شامل عملياتي و ساختاري و ابعاد فردي شامل مسير شغلي و توسعه فردي مؤثر مي‌باشد. نتيجه‌گيري: با توجه به اهميت توانمندسازي منابع انساني بايد به آن به‎عنوان موضوعي راهبردي نگريسته شود. بنابراين لازم است تا مديران معاونت نيروي انساني ناجا بيشترين توجه و منابع مالي را به اين بخش معطوف كنند تا اثربخشي و كارآيي منابع انساني آن معاونت ارتقاء يابد.