ارائه مدلي مفهومي از اقدامات مشترك كليدي شركا در فاز عملياتي مشاركت‌ راهبردي

A Conceptual Model of Key Joint Actions of Partners in the Operational Phase of Strategic Alliance

هدف اصلي اين مطالعه ارائه يك مدل مفهومي يكپارچه و معتبر براي سنجش و ارزيابي اقدامات كليدي و مشترك دو شركت همكار براي موفقيت در فاز عملياتي يك مشاركت راهبردي مي باشد كه در طراحي آن تلاش گرديده است حتي الامكان ديدگاه هاي نظري مختلف موجود در ادبيات موضوع در نظر گرفته شوند. در اين تحقيق مدل اندزه گيري پيشنهادي و فرضيه هاي مرتبط با آن با استفاده از پرسشنامه در همكاري هاي راهبردي ميان صنايع دفاعي هوايي و تامين كنندگان راهبردي آنها مورد بررسي و ارزيابي قرار گرفته است و براي تجزيه و تحليل داده ها نيز از روش مدل سازي معادلات ساختاري با رويكرد حداقل مربعات جزئي بهره گرفته شده است. نتايج اين تحقيق نشان مي دهد دو شركت همكار براي موفقيت در فاز عملياتي يك رابطه مشاركتي مي بايستي حول پنج اقدام كليدي و مشترك همكاري گسترده و تنگاتنگي داشته باشند كه عبارتند از: »برنامه ريزي مشاركتي «، »يكپارچه سازي فرايندهاي عملياتي «، »به اشتراك گذاري موثر اطلاعات «، »توسعه مشترك منابع مشاركت « و »توسعه مشترك شايستگي هاي مشاركت «. به طور كلي مدل ارائه شده در اين پژوهش مي تواند چارچوب جامعي را براي اقدامات مشترك شركت هاي همكار در فاز عملياتي يك مشاركت در حوزه هاي مختلف مشخص نمايد و به عنوان ابزاري مناسب در اختيار مديران سازمان ها در بررسي وضعيت موجود اقدامات صورت گرفته در اين مرحله از مشاركت قرار گيرد.

The main objective of this study is to develop a coherent and valid conceptual model for measuring and evaluating key and common actions of two partner companies to succeed in the operational phase of a strategic partnership. In designing the model, attempts have been made to take into account the various theoretical perspectives found in the literature research. In this research, the proposed model and related hypotheses have been tested using questionnaires distributed in strategic collaborations between the air defense industries and their strategic suppliers. In order to analyze the data, structural equation modeling with partial least squares approach has been used. Results of data analysis show that, in order to succeed in the operational phase of a collaborative relationship, partners should have a broad and close collaboration around five key actions which include: collaborative planning, integrating key operational processes, effective sharing of information, joint development of resources, joint development of competencies. In general, the model presented in this study can provide a framework for collaborative actions of partnering companies in the operational phase of an alliance in different areas and also be used as an appropriate tool for managers of organizations to examine the status quo of activities in this stage.