ارائه الگويي از پيشايندهاي رفتارهاي انحرافي كاركنان با استفاده از روش فراتركيب

Provide Pattern for Antecedents of Employees Deviant Behaviors in Organizations by Using Meta-Synthesis Method

پژوهش حاضر باهدف ارائه الگوي پيشايندهاي رفتارهاي انحرافي كاركنان در سازمان‌ها با رويكرد فراتركيب انجام ‌شده است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و روش آميخته (كيفي كمي) است. محققين در قسمت كيفي با استفاده از روش فراتركيب، بازنگري دقيق و عميق در موضوع انجام داده و يافته‌هاي پژوهش‌هاي مرتبط را تركيب كرده‌اند. 275 مقاله در حوزه انحرافات سازماني مورد ارزيابي قرار گرفت و درنهايت 74 مقاله انتخاب و با تحليل محتواي آن‌ها ابعاد و كدهاي مربوطه استخراج و ميزان اهميت و اولويت هر يك به روش كمي آنتروپي شانون تعيين گرديد. بر اساس يافته‌هاي پژوهش، كدهاي بي‌عدالتي در حوزه توزيع حقوق، پاداش، مزايا و برنامه كاري؛ حقوق و مزاياي ناكافي؛ نبود وجدان كاري؛ كاهش سطح اعتماد بين همكاران؛ رفتار ناعادلانه مدير با كارمند؛ تناسب ضعيف كاركنان با مشاغل خود؛ نياز به قدرت؛ بي تعهدي كاركنان؛ خستگي از كار و فقدان نظارت صحيح در سازمان، داراي بيشترين ضريب اهميت در بين ابعاد رفتارهاي انحرافي مي‌باشند. در نهايت پس از طي گام‌هاي پژوهش، الگويي از پيشايندهاي رفتارهاي انحرافي ارائه شد.

The purpose of this study was to present an antecedent pattern of employees' deviant behaviors in organizations with a meta-synthesis approach. This study is applied in terms of purpose and in terms of mixed method (qualitative-quantitative). In the qualitative part, researchers using a meta-synthesis method, have conducted an detailed and in-depth review in the subject and combined the findings of relevant researches. 275 articles were evaluated in the field of organizational deviation and finally, 74 articles were selected and their codes and dimensions were extracted by their content analyzing and their importance and priority were determined by Shannon entropy quantitative method. According to the findings of the study, this codes have the most important coefficient among the dimensions of deviant behaviors: inequality in the distribution of salaries, bonuses, benefits and work plans; inadequate salaries and benefits; lack of conscience; reduced levels of trust among co-workers; unfair behavior of manager with employee; poor proportion of employees with their jobs; need for power; Lack of employee commitment; fatigue at work and lack of proper supervision in the organization. Finally, after the research steps, a pattern of antecedents of deviant behaviors was presented.