طراحي مدل تركيبي آينده‌نگاري منابع انساني بخش دولتي

Designing a Mixed Model for Human Resource Foresight in the Public Sector of I.R.Iran

پژوهش حاضر با هدف ارائه مدلي تركيبي آينده نگاري منابع انساني بخش دولتي انجام شده است. تحقيق از لحاظ هدف توسعه اي و از نظر نحوه جمع‌آوري داده‌ها توصيفي و از نظر روش تحقيق، آميخته مي باشد. جامعه آماري پژوهش خبرگان و متخصصين موضوع بوده و براي تعيين حجم نمونه در بخش كيفي پژوهش از معيار اشباع نظري و روش نمونه گيري گلوله برفي استفاده گرديد. براي تعيين روايي متغيرهاي مدل نيز از تعداد 38 نفر از اعضاي جامعه آماري به صورت نمونه گيري در دسترس نظرخواهي به عمل آمد. براي تحليل داده هاي كيفي از روش تحليل تم و براي روايي مدل از روايي محتوا استفاده شد. ابزار جمع آوري داده هاي كيفي مصاحبه و پنل خبرگان و براي تعيين روايي مدل از پرسشنامه استفاده شده است. مدل نهايي ارائه شده، يك مدل تركيبي است كه در آن نظام منابع انساني بخش دولتي داراي سه بعد تركيب، رفتار و زمينه (كلان و سازماني) مي باشد كه با همديگر در تعامل بوده و براي درك راهبردي از آينده، بايستي تعاملات بين آنها مورد بررسي قرار گيرد و تعيين پيشران ها و آينده نگاري بر اين اساس صورت پذيرد.

The aim of this study was to provide a mixed model for human resource foresight in the public sector. The research purpose is evolutionary, the data collection method is descriptive and research method is mixed method. The statistical population of the study were experts. The sample size in the qualitative part of the research was surveyed by using theoretical saturation criterion and snowball sampling method. To determine the validity of the variables of model, 38 members of the statistical population were consulted as available sampling. The analysis of theme was used to analyze the qualitative data and Content validity was used to determine the validity of the model. Interviews and expert panel were tools of collecting qualitative data. To determine the validity of the model, a questionnaire was used. The presented final model is a mixed model in which the public sector human resource system has three dimensions: composition, behavior and context (macro and organizational). These dimensions interact with each other. Having a strategic understanding about future, needs attention to this interaction and this interaction should be considered in foresight process