پديد آورندگان :
سدهي اصفهاني، مريم دانشگاه آزاد اسلامي واحد اردبيل - گروه مديريت , رسولي، اسحق دانشگاه آزاد اسلامي واحد اردبيل - گروه مديريت , ستاري، فرزاد دانشگاه آزاد اسلامي واحد اردبيل - گروه مديريت , آزادي، بهنام دانشگاه آزاد اسلامي واحد اردبيل - گروه مديريت , احمدلو، مجيد دانشگاه آزاد اسلامي واحد اردبيل - گروه مديريت
چكيده فارسي :
استقرار توانمندي پويا با رويكرد شايستگي، سبب كسب و حفظ مزيت رقابتي كاركنان به كار و سازمان مي شود. توجه به توانمندي هاي پويا مي تواند به حوزه منابع انساني بانك ها در مباحث مربوط به استخدام، ارتقا و انتصاب كاركنان در پست هاي مختلف بخصوص مديريتي كمك شاياني نمايد. اين پژوهش با هدف بررسي طراحي مدل توانمندي هاي پويا براي كاركنان بانك سپه؛ با رويكرد شايستگي انجام شده است. بدين منظور، پس از استخراج مولفه هاي توانمندي هاي پويا از متون معتبر مديريتي، با استفاده از روش دلفي و كسب نظر از خبرگان، مدل توانمندي هاي پويا براي كاركنان بانك سپه؛ با رويكرد شايستگي شناسايي شد. سپس در بررسي هاي ميداني، ميزان تاثيرگذاري توانمندي‌هاي پويا براي كاركنان بانك سپه؛ با رويكرد شايستگي، مورد پرسش قرار گرفت و براي آزمون سوال ها از آزمون تحليل عاملي اكتشافي و تاييدي استفاده شد. در نهايت بر مبناي اولويت شاخص ها در نه حوزه ي گرايش كارآفرينانه، سرمايه فكري، عملكرد سازماني، چابكي سازماني، نوآوري، توانمندسازي، شايسته سالاري، مديريت دانش، زيركي بازار مدل مناسب توانمندي هاي پويا براي كاركنان بانك سپه با رويكرد شايستگي، ارائه شد.
چكيده لاتين :
Establishing a dynamic capability with a merit approach will earn and retain the competitive advantage of employees to work and organization. Paying attention to dynamic capabilities can help the bank's human resource areas in issues related to recruitment, promotion and appointment of staff at various positions, especially management. The purpose of this study was to investigate the design of a dynamic capability model for Sepah Bank employees with a competency approach. To do this, after extracting the components of dynamic capabilities from authoritative management texts, using the Delphi method and gaining an opinion from the experts, a dynamic empowerment model for Bank Sepah employees was identified with a suitability approach. Then, in field surveys conducted at Sepah Bank, the effect of dynamic capabilities for Sepah Bank employees was questioned by competency approach and for testing the questions, the exploratory and confirmatory factor analysis was used. Finally, based on the priority of indicators in nine areas of entrepreneurial orientation, intellectual capital, organizational performance, organizational agility, innovation, empowerment, meritocracy, knowledge management, market intelligence, a model of a suitable model for dynamic capabilities for Bank Sepah employees with a merit approach was presented
