بررسي تاثير رهبري زهرآگين بر دلبستگي كاري كاركنان در سازمان‌هاي دولتي

Investigating the Impact of Toxic Leadership on Work Engagement in Governmental Organizations

هدف اين پژوهش، بررسي تاثير رهبري زهرآگين بر دلبستگي كاري كاركنان در سازمان‌هاي دولتي شهر كرمان است. روش تحقيق توصيفي همبستگي مي‌باشد كه به روش پيمايشي انجام شده است. جامعه آماري، شامل كاركنان سازمان‌هاي دولتي شهر كرمان (هفت سازمان) است و تعداد 301 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. همچنين روش نمونه‌گيري در اين تحقيق، طبقه‌اي متناسب با حجم است. ابزارهاي مورد استفاده جهت جمع‌آوري داده‌ها، دو پرسشنامه‌ رهبري زهرآگين اشميت (2008) و دلبستگي كاري شافيلي و باكر (2003) مي‌باشد كه روايي محتوايي و سازه و همچنين پايايي آن ها به تاييد رسيده است. براي تحليل داده‌ها از مدل‌سازي معادلات ساختاري استفاده شده است و نرم‌افزارهاي مورد استفاده، spss و amos مي‌باشند. با توجه به مدل نهايي مي‌توان گفت كه رهبري زهرآگين و ابعاد آن يعني رهبري توهين‌آميز، رهبري خودكامه، خودشيفتگي رهبري، جاه‌طلبي رهبري و غيرقابل‌پيش‌بيني بودن بر دلبستگي كاري كاركنان تاثير منفي و معنادار مي گذارند. با توجه به نتايج حاصله پيشنهاد مي‌گردد كه اقدامات و سازوكارهاي لازم در جهت پيش‌گيري از به وجود آمدن سبك رهبري زهرآگين در سازمان‌هاي دولتي به عمل آيد.

The goal of this research is investigating the impact of toxic leadership on work engagement in governmental organizations in Kerman city. This study is a descriptive- correlation research that has been conducted through the survey method. Community statistical is includes employee of governmental organizations of Kerman city (seven organizations) that were selected 301 people as the sample size. Also sampling in this study is class proportional to the size of the community. Tools used to collect the data are toxic leadership questionnaire of Schmidt (2008) and work engagement questionnaire of Yakin and Erdil (2012) that content validity structures and reliability of their approval reached. For data analysis is used of structural equation modeling and software used are the SPSS and Amos. According to the final model can be said that toxic leadership and its sub variables as abusive supervision, authoritarian leadership, narcissistic leadership, petty tyranny and unpredictable have negative impact on employees’ work engagement. According to the results suggest that measures and mechanism is necessary in order to prevent the coming toxic leadership style virulent in governmental organizations.