بررسي تفاوت نسلي در كاركنان باتجربه و جوان در سازمان‌هاي نظامي (مطالعه موردي: كاركنان ستادي يكي از سازمان‌هاي نظامي)

Investigating the Generational Difference in Experienced and Young Personnel in Military Organizations (Case Study: Staff of one of the Military organizations)

مطالعه حاضر به بررسي تفاوت نسلي و تفاوت در فرهنگ‌ها و ارزش‌ها در يكي از سازمان­‌هاي نظامي پرداخته است. با توجه به اينكه كشور ايران در دهه‌­هاي اخير، با حوادث گوناگوني از جمله انقلاب، دوران جنگ و پس از جنگ رو‌به‌رو بوده است، بنابراين افرادِ با سنين و سوابق متفاوت، با شكل‌­هاي مختلفي از جهت‌گيري‌هاي ارزشي، هنجارها و به دنبال آن الگوهاي رفتاري در ميان چند نسل مواجه مي‌باشند. به‌ويژه در سازمان­‌هاي نظامي كه نسل گذشته شاغل در آن با حوادث جنگ و پس از جنگ درگير بوده و جانشين­‌پروري در اين سازمان­‌ها ضرورت دارد. بنابراين شناخت تفاوت در نسل­‌ها موجب شناخت دقيق‌­تر از چگونگي برخورد، مديريت و تعامل با نسل­‌هاي جوان‌تر شده و اين موضوع از اهميت بالايي برخوردار است. هدف اين مطالعه، بررسي اثر تفاوت نگرش نسلي بر تعهدهاي كاركنان به‌عنوان يكي از مصداق‌هاي رفتاري كاركنان در نسل‌هاي مختلف است. در راستاي اين هدف، از ابزار پرسشنامه و از تعداد 98 نمونه در ستادِ يكي از سازمان­‌هاي نظامي با كاركناني در سنين و سوابق متفاوت براي گردآوري اطلاعات موردنياز و در راستاي آزمون فرضيه‌ها، از برازش معادلات ساختاري و روش حداقل مربعات جزيي PLS و نرم­‌افزارهاي SPSS و Smart PLS استفاده شده است. نتايج نشان داده كه تفاوت نسلي بر تعهدهاي مداوم و هنجاري كاركنان سازمان نظامي موردبررسي اثر مثبت و بر تعهدهاي مؤثر، اثر منفي و معناداري دارد. به‌عبارتي ديگر، نسل­‌هاي جوان‌تر داراي تعهدهاي مؤثر بالاتر و تعهدهاي مداوم و هنجاري كمتري نسبت به نسل‌هاي باتجربه‌تر هستند.

The present study tried to inspect the generational differences and differences in cultures and values ​​within one of the military organizations. Regarding the fact that in recent decades Iran has been confronted with a variety of events such as the revolution, the postwar and postwar periods; individuals with different ages and backgrounds face with different forms of value orientations, norms and patterns of behavior across generations. In particular in military organizations where the previous generation has been involved with post-war events and there is a need for nurturing successors in these organizations. Therefore, recognizing the differences in generations gives us a better understanding of how to deal with, manage, and interact with younger generations, and this case is of paramount importance. The aim of this study was to investigate the impact of difference in generational attitudes on the staff commitment as one of the behavioral patterns of employees in different generations. To this end, a questionnaire and 98 samples from a military organization with staff at different ages and backgrounds were used to collect the required data. In order to test the hypotheses, fitting the structural equations and the partial least squares (PLS), SPSS and Smart PLS softwares were used. The results indicated that the generational difference had a positive effect on the continuous and normative commitments of the military personnel under study, and a significant negative effect on the effective commitment. In other words, the younger generations have higher effective commitments and lower normative and continuous commitments in comparison with the more experienced ones