تعيين ويژگي‌هاي مطلوب فرهنگ سازماني در فرماندهي مرزباني ناجا و ارزيابي وضعيت موجود

Determine the desirable characteristics of organizational culture in the NAJA Border Command and evaluate the status quo

زمينه و هدف: فرهنگ سازماني به ويژه در سازمان‌هايي كه مدت نسبتاً زيادي از تشكيل آن‌ها مي‌گذرد، از مهم‌ترين عوامل موفقيت يا شكست سازمان‌ها است. اين مقاله در صدد است تا ويژگي‌هاي فرهنگ سازماني مطلوب فرماندهي مرزباني ناجا را تعيين و وضعيت فعلي آن را مورد ارزيابي قرار دهد. روش: پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر شيوه اجرا، پيمايشي- توصيفي است. جامعه آماري پژوهش را مديران و فرماندهان عالي مرزباني در ستاد اين فرماندهي (جايگاه‌هاي 17 و بالاتر) تشكيل داده‌اند و برابر جدول كرجسي و مورگان حجم نمونه 42 نفر برآورد گرديد. داده‌ها به كمك پرسشنامه روا و پايا(آلفاي كرونباخ 84/0) جمع‌آوري و با استفاده از آزمون‌هاي كولموگروف- اسميرنوف و تي تك نمونه و دو نمونه اي، در نرم افزار spss تجزيه و تحليل شدند. يافته‌ها و نتايج: پژوهش نشان داد كه فرهنگ سازماني مورد انتظار مديران عالي فرماندهي مرزباني، تيم‌گرا، مشوق نوآوري و ريسك، نتيجه‌گرا، تحول‌گرا و آينده نگر، داراي كاركناني دقيق، تحليلگر و رقابت جو و مديراني حساس به تاثير پيامد تصميمات بر كاركنان است. اين در حالي است كه در همه اين ابعاد اگرچه وضع موجود از سطح متوسط بهتر ارزيابي شده، اما به استثناي تحول‌گرايي، بين وضع موجود و مطلوب آن شكاف قابل توجه وجود دارد. بيشترين فاصله نيز به بعد فرهنگي تيم‌گرايي اختصاص دارد و اين امر تلاش هدفمند براي بهبود ابعاد فرهنگ سازماني را ضروري مي‌سازد.

Background and Aim: Organizational culture is one of the most important factors in the success or failure of organizations, especially in organizations where they are relatively long. This article seeks to determine the characteristics of a desirable organizational culture for the Naja Frontier Command and evaluate its current status. Methodology: The research is applied in terms of purpose and it is descriptive-survey in terms of implementation. The statistical population of the study consisted of top commanders and commanders in the headquarters of this command (17th and above) and the sample size was 42 persons, according to Krejcie and Morgan table. Data were collected using a valid and reliable questionnaire (Cronbach''s alpha 0.84) and were analyzed using Kolmogorov-Smirnov and one-sample and two-sample t-tests in SPSS software. Results and Results: The research showed that the expected organizational culture of top managers is borderline, team oriented, innovation and risk motivated, consequentialist, transformational and forward looking, with accurate staff, analytical and competitive atmosphere, and managers sensitive to the impact of decision-making on employees. While in all these dimensions, although the status quo is better than the average level, there is a significant gap between the status quo and the desired status, with the exception of evolutionism. Greater distance is also devoted to the cultural dimension of teamwork, which necessitates a deliberate effort to improve the dimensions of organizational culture.