رويكرد نوين شركت بوئينگ در مديريت تأمين ‏كنندگان

با توجه به ارتقاء كمي و كيفي محصولات و خدمات دفاعي كشور، بايد سيستم‏ ها و رويه‏ هاي درگير در زنجيره ارزش اين محصولات و خدمات، از لحاظ كيفيت و ساختار فرآيندي نيز مورد بازبيني قرار گيرند. يكي از اين فرآيندها  و سيستم‏ ها در خصوص شبكه‏ سازي و مديريت تأمين كنندگان است كه در صورت تحول به موقع و صحيح آن مي‏ توان بيش از پيش بر كيفيت محصولات و خدمات سازمان‏ ها و صنايع دفاعي افزود و برخي هزينه‏ هايي كه مدل و ساختار سنتي شبكه‏ سازي و مديريت تأمين‏ كنندگان دربرداشت را به طور قابل توجهي كاهش داد. در اين ميان آگاهي از شيوه‏ هاي مؤثر و موفق شركت‏ هاي بزرگ و پيشرو جهاني در اين حوزه، اگر در چارچوب منطقي و درست و با تفكر انساني اسلامي و بر مبناي واقعيات محيطي انجام شود مي‏ تواند در راستاي معماري صحيح شبكه و مسير درست حركت سازمان‏ هاي دفاعي مفيد واقع شود. الگوبرداري و استفاده از دانش و تجربيات بشري آنچنان موضوع مهمي است كه پيامبر (صلي‏الله عليه و آله)، دستيابي به آن را حتي در چين و ثريا مورد تأييد قرار داده است. بنابراين، پژوهش حاضر با رويكردي توصيفي – تحليلي، قصد دارد با مورد مطالعه قرار دادن شركت بوئينگ به واكاوي رويكرد نوين ايجاد شبكه همكاران راهبردي و مديريت مناسب تأمين‏ك نندگان بپردازد. نتايج حاكي از آن است كه شركت بوئينگ با طراحي و استقرار رويكرد نوين در مديريت زنجيره تأمين خود توانسته، افزايش هزينه‏، افزايش زمان تحويل و كيفيت نامرغوب كه مبين عدم كارايي مدل سنتي است را برطرف و جبران كرده و خود به عنوان يكپارچه كننده نهايي در زنجيره ارزش محصولات خود (بوئينگ 787) اقدام كند.