قابليت‌هاي كليدي مديريت استعداد و قابليت‌هاي نوآوري سازماني كاركنان

پژوهش حاضر با هدف بررسي و تعيين رابطه بين قابليت هاي كليدي مديريت استعداد با قابليت‌ هاي نوآوري سازماني، انجام شده است. از نظر هدف، از نوع پژوهش‌ هاي كاربردي و از نظر شيوه اجرا، روش پيمايشي ـ همبستگي مي باشد. براساس محاسبات جدول كرجيس و مورگان براي جامعه آماري پژوهش حاضر كاركناني با 110 نفر، حجم نمونه‌اي برابر با 86 نفر كفايت مي كند. سنجش متغيرهاي پژوهش با استفاده از دو پرسشنامه مديريت استعداد و نوآوري سازماني صورت گرفت. يافته‌ها نشان داد كه همبستگي مثبت و معني‌داري بين قابليت هاي كليدي مديريت استعداد و قابليت هاي نوآوري سازماني وجود دارد كه اين مقدار در سطح (0.05=p)، برابر با 0.00 مي‌باشد. همچنين نتايج نشان داد كه چهار قابليت مديريت استعداد يعني مديريت عملكرد، يادگيري و پرورش كاركنان، جذب و نگهداري، ارتباط و توانمندسازي، در سطح (P 0/05) رابطه معناداري با نوآوري سازماني دارند. پژوهش حاضر با هدف بررسي و تعيين رابطه بين قابليت هاي كليدي مديريت استعداد با قابليت هاي نوآوري سازماني، انجام شده است. از نظر هدف، از نوع پژوهش هاي كاربردي و از نظر شيوه اجرا، روش پيمايشي ـ همبستگي مي باشد. براساس محاسبات جدول كرجيس و مورگان براي جامعه آماري پژوهش حاضر كاركناني با 110 نفر، حجم نمونه‌اي برابر با 86 نفر كفايت مي كند.سنجش متغيرهاي پژوهش با استفاده از دو پرسشنامه مديريت استعداد و نوآوري سازماني صورت گرفت. يافته‌ها نشان داد كه همبستگي مثبت و معني‌داري بين قابليت هاي كليدي مديريت استعداد و قابليت هاي نوآوري سازماني وجود دارد كه اين مقدار در سطح (0.05=p)، برابر با 0.00 مي‌باشد. همچنين نتايج نشان داد كه چهار قابليت مديريت استعداد يعني مديريت عملكرد،يادگيري و پرورش كاركنان، جذب و نگهداري، ارتباط و توانمندسازي، در سطح(0.05p lt;) رابطه معناداري با نوآوري سازماني دارند.