بررسي نقش مديريت راهبردي در كارآفريني سازماني

كارآفريني سازماني و مديريت راهبردي مفاهيمي هستند كه از بعد نظري عملي، در دنياي امروز، توجه پژوهشگران و مديران زيادي را به خود جلب كرده‌ اند. متغيرهاي بسياري بر كارآفريني سازماني تأثير مي‌گذارند. اقدامات مربوط به مديريت راهبردي از جمله اقدامات مديريتي است كه تسهيل كننده كارآفريني سازماني است. از اين‌ رو در اين پژوهش به بررسي رابطه بين كارآفريني سازماني و پنج اقدام خاص مديريت راهبردي شامل: ميزان كاوش يا بررسي محيطي، انعطاف پذيري در برنامه ‌ريزي، افق زماني برنامه‌ ريزي، مشاركت در برنامه‌ ريزي، و ويژگي ‌هاي كنترل در شركت پارس خزر پرداخته مي ‌شود و به اين سوال كه ابعاد مديريت راهبردي چه تأثيري مي‌ تواند بر كارآفريني سازماني داشته باشد؟، پاسخ دهد. با توجه به اين كه شركت پارس خزر يك شركت هلدينگ است، جامعه آماري شامل كليه كارشناسان خبره، مديران، متخصصان و كاركنان كليدي شركت پارس خزر در استان گيلان مي ‌باشد كه حدود 150 نفر است. به علت نبودن واريانس جامعه از روش نمونه ‌گيري مورگان استفاده مي‌ شود كه با استفاده از اين روش تعداد نمونه 108 نفر مي‌شود كه براي اطمينان اين تعداد تا 115 نفر ارتقا داده شده است. در ابتدا ميزان و يا مقدار متغير بر اساس داده‌ ها و امتيازات حاصل از پرسشنامه مشخص شد؛ سپس، توصيف اطلاعات حاصل شده در قالب جداول و نمودارهاي توصيفي، ديدگاه كلي از چگونگي توزيع آنها را ايجاد كرده كه مي‌ تواند در چگونگي استفاده از الگوهاي آماري كمك كند. با تعيين الگوها آزمون فرضيه‌ هاي پژوهش با كمك نرم‌ افزار SPSS از طريق آزمون همبستگي اسپيرمن براي تمام فرضيه‌ ها انجام مي ‌شود.