الگوي ارزيابي راهبردهاي كسب‌وكار سازماني

اغلب سازمان‌ها در صنعت خودرو و نيز ساير صنايع از ماتريس برنامه‌ريزي راهبردي كمي(QSPM) جهت اولويت‌بندي راهبردهاي خود استفاده مي‌ كنند. يكي از نقاط ضعف اين روش، لحاظ نكردن ارتباطات داخلي و همبستگي بين عوامل محيطي است. در اين مطالعه سعي شده است تا با استفاده از فرآيند تحليل شبكه(ANP) ضمن برطرف نمودن نقص مذكور، اقدام به اولويت‌ بندي مجدد راهبردهاي شركت صنعتي نيرومحركه –سازماني پيشرو در زنجيره تامين شركت ايران خودرو شود. نتايج نشان مي‌دهد كه اولويت‌بندي حاصل از فرآيند تحليل شبكه با اولويت‌بندي به ‌دست آمده از روش ماتريس برنامه‌ريزي راهبردي كمي تفاوت‌هاي قابل ‌توجهي دارند كه دليل آن لحاظ نكردن ارتباطات داخلي بين معيارها در روش QSPM است؛ بنابراين به‌ عنوان يك دستاورد مهم اين مطالعه، توصيه مي‌شود كه سازمان‌ها به ‌منظور اولويت‌بندي راهبردهاي خود يا صحه‌گذاري روش مورد استفاده خود جهت اولويت‌ بندي راهبردهاي كسب ‌وكار از فرآيند تحليل شبكه استفاده كنند. نتايج اولويت‌بندي راهبردهاي شركت نيرومحركه به روش ANP به اين صورت بوده است كه راهبرد توسعه محصولات از قبيل گيربكس اتوماتيك و دستي داراي بالاترين اولويت و راهبرد بهينه‌سازي عوامل توليد داراي كمترين اهميت است.