فرا تحليل مطالعات مرتبط با رهبري اخلاقي در حوزۀ مديريت

Meta-Analysis of Studies Related to Ethical Leadership in Managment

زمينه: امروزه سازمان و شركت‌ها از رويه‌هاي متفاوتي براي تحقق اهداف خود استفاده مي‌نمايند؛ ولي با توجه به رشد فزاينده بحران اخلاقي در جنبه‌هاي مختلف، ضرورت بهبود اخلاق در بين كاركنان از اهميت بسيار بالايي برخوردار است. اين در حالي است كه رهبران سازمان‌ها مي‌توانند با رفتارهاي اخلاقي خود، نقش مهمي را در اين بين ايفا نمايند. تحقيق حاضر با هدف اجراي پژوهش فراتحليل بر روي رهبري اخلاقي انجام پذيرفت. روش: تحقيق حاضر از نظر هدف توصيفي و با رويكرد فراتحليل است. جامعه آماري تحقيق شامل مقالات داخلي و خارجي رهبري اخلاقي طي 7 سال گذشته به تعداد 144 مقاله است و 78 مقاله با استفاده از روش نمونه گيري غيرتصادفي-هدفمند كه ملاك‌هاي درون گنجي را داشتند به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. به منظور گردآوري داده‌هاي مورد نياز از يك فرم كدگذاري استفاده شد. تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار CMA2 (محاسبه اندازه اثر) انجام شد. يافته‌ها: نتايج فراتحليل 16 فرضيه نشان داد كه اندازه اثر 11 فرضيه در حد متوسط (بين 0/3 تا 0/5)، و 5 فرضيه در حد زياد (بزرگتر مساوي 0/5) است. همچنين بيشترين و كمترين رابطه به ترتيب ميان رهبري اخلاقي با توانمندسازي روان‌شناختي و رفتار انحرافي گزارش گرديد. نتيجه‌گيري: با توجه به يافته‌ها، مي‌توان گفت افزايش سطح مؤلفه‌هاي رهبري اخلاقي مديران سازمان‌ها، منجر به افزايش سطح متغيرهاي مفيد نظير توانمندسازي روانشناختي، هويت، اعتماد، و تعهد سازماني، و كاهش متغيرهايي نظير فرسودگي شغلي، رفتارهاي انحرافي و تمايل به ترك خدمت كاركنان شود.

Background: Today, organizations and companies use different approaches to accomplish their goals; but given the growing moral crisis in different aspects, the need to improve ethics among employees is of paramount importance. However, leaders of organizations can play an important role with their ethical behavior. The present study aims to conduct a meta-analysis on ethical leadership. Method: The research was descriptive in terms of objective and had a meta-analysis approach. The statistical population of the research consisted 144 articles of internal and external ethical leadership articles over the past 7 years and 78 articles were selected using non-random sampling with inclusive criteria. A coding form was used to collect the required data. Data analysis was performed using CMA2 (effect size calculation) software. Results: The results of the meta-analysis of the 16 hypotheses showed that the effect size of the 11 hypotheses was medium (between 0.3 and 0.5), and the five hypotheses were large (greater than 0.5). Also, the highest and the lowest relationship were reported between ethical leadership with psychological empowerment and deviant behavior. Conclusion: According to the findings, it can be said that increasing the level of ethical leadership components of managers in organizations leads to increasing the level of useful variables such as psychological empowerment, identity, trust, and organizational commitment, and decreasing variables such as burnout, deviant behaviors and turnover intention.